Ydinvoimalaitoksen mekaanisen muutostyöprojektin osituksen suunnittelu ja kehittäminen

Abstract

Tämä insinöörityö tehtiin Fortum Power and Heat Oy:lle. Se käsittelee Loviisan voimalaitoksen projektien suunnittelun kehittämistä ja antaa kehitysideoita projektien ositukseen.

Projektin osituksessa on havaittu kirjavuutta voimalaitoksella. Tavoitteena oli selvittää saataisiinko ositusta kaavamaistettua, jotta projektipäälliköiden olisi helpompi muokata valmiista pohjasta itselleen sopiva projektin ositus. Tällä pyritään tulevaisuudessa laadukkaampiin osituksiin.

Aluksi osituksen ongelmia lähdettiin miettimään esimerkkiprojektin kautta sekä haastattelemalla laitoksella projektien parissa työskenteleviä. Ongelmia oli nopeasti havaittavissa, mutta niiden korjaaminen on pitkälti aikaa vievää työtä. Tämä johtuu projektien pitkistä kestoista. Ongelmiin oli kuitenkin löydettävissä helpohkoja ratkaisuja ja muun muassa jo pelkästään ositusta koskevalla opastuksella saatiin selkeytettyä sen periaatteita.

Työn tulosten mukaan helpoiten ositusten laatua saataisiin parannettua järjestämällä koulutusta Fortumin Loviisan voimalaitoksella työskenteleville projektipäälliköille. Tämä voitaisiin järjestää jo ennestään laitoksen tuntevan tahon kautta, joka on erikoistunut projektitoimintaan liittyviin koulutuksiin. Lisäksi ositukset paranisivat laadullisesti, mikäli projektisuunnitelmissa vaadittaisiin tiukemmin projektin osituksen esittämistä erillisenä dokumenttina.

This Bachelor´s thesis was commissioned by Fortum Power and Heat Oy. It discusses project planning at the Loviisa Nuclear Power Plant and provides development plans for the Work Breakdown Structure (WBS).

When partitioning the projects at power plants great diversity is found. To start with, the Work Breakdown Structure at the Loviisa Power Plant was investigated and simpler standard solutions were examined in order to make project planning easier for project managers and to simplify the partitioning processes. Consequently this will produce Work Breakdown Structures with higher quality.

Firstly, the problems of partitioning the projects were investigated by using a mechanical example project. Secondly, feedback was collected from employees working with projects by interviewing them. The problems and challenges were detected quickly but solving the problems was a time consuming process due to long projects. Guidance in making a Work Breakdown Structure helped to understand the principles of project partitioning.

According to the findings, the easiest way to improve the quality of WBS is by providing education and training for project managers who work at the power plant. This could be organized through the party who knows the power plant already. Secondly, it was discovered that the WBS will be of higher quality if a separate document for project partitioning is required in a project plan.