Talotekniikan toimintatapojen yhtenäistäminen ja vakiointi

Abstract

Työ tehtiin NCC Rakennus Oy:n toimeksiantona, ja sen tarkoituksena oli yhtenäistää ja vakioida heillä työskentelevien talotekniikka-asiantuntijoiden toimintatapoja.

Työ oli tarpeellinen, sillä TATE-asiantuntijoilla on usein toisistaan eriävät taustat ja lähtökohtansa työhön, jonka vuoksi heillä on jokseenkin eriävät käsitykset heidän tehtävistään ja vastuualueistaan. Tämän ratkaisemiseksi työn tärkeimpänä tuotteena luotiin TATE-asiantuntijoiden tehtäväluettelo, johon merkittiin TATE-asiantuntijoiden roolit tehtävittäin, useimmiten käytetyissä urakkamuodoissa.

Käytetyt urakkamuodot olivat kokonaisvastuurakentaminen, projektinjohtourakka suunnittelun ohjauksella, projektinjohtourakka ilman suunnittelunohjausta, kokonaisurakka ja kokonaisurakka alistetulla sivu-urakalla. Tehtäväluetteloon merkittiin tehtävittäin roolit: v (vastuussa), o (osallistuu) tai - (ei osallistu).

Tehtäväluettelo luotiin keräämällä tietoa NCC:n omista toimintajärjestelmistä, henkilöstön kokemuksista ja muista rakennusalan tietokannoista. Tuottavin tiedonkeruu- ja luomisvaihe oli TATE-asiantuntijoiden kanssa pidetyt workshop-palaverit.

Lisäksi työssä on selitetty, mitä TATE-asiantuntijoiden tehtäväluettelossa mainitut tehtävät pitävät sisällään ja miten tehtäväluetteloa pitää lukea.

Tehdyn tehtäväluettelon huono puoli on se, että sitä täytyy osata lukea oikealla ajatuksella. Jos luetteloa lukee niin sanotusti kirjaimellisesti, se voi olla jopa hieman harhaanjohtava.

The goal for this Bachelor’s thesis was to standardize the working methods of the building services engineering specialists in a construction company. Therefore, the main product to create was a task list for such specialists. The list was created by gathering information from the staff’s experiences, the company’s intranet sites and other construction-related databases. The majority of the list was done in workshop-kind of meetings with the building services specialists.

As a result, the task list was successfully created. The list shows the role of the specialist for each task in the most commonly used types of contract in construction projects. The alternative roles for the specialist according to the list are either responsible for a task, participant in the task or not involved.

The task list sets a standard for the area of responsibilities of building services specialists in the particular construction company. The downside of the list is that it only offers three roles to choose from. Therefore, there is bound to be some differences in their actual meanings. To avoid this, the reader needs to use his or her own judgement.