Projektisuunnitelma projektinjohtourakassa
Salomaa, Anna (2017)
Salomaa, Anna
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017110216519
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017110216519
Tiivistelmä
Tässä insinöörityössä tutkittiin projektinjohtorakentamisen erityispiirteitä ja ongelmakohtia projektinjohtourakoitsijan näkökulmasta. Työn tarkoitus on toimia apuvälineenä projektinjohtourakoiden toimihenkilöiden urakkamuotoon perehdyttämisessä. Samalla työstettiin yleinen projektisuunnitelmapohja toimimaan pohjana hankekohtaisille projektisuunnitelmille.
Tutkimus tehtiin vertailemalla YIT Rakennus Oy:n käynnissä olevien ja jo tehtyjen urakoiden projektisuunnitelmia, haastattelemalla yrityksen kokeneita projektinjohtourakoissa toimineita toimihenkilöitä sekä perehtymällä aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen.
Projektinjohtourakan ero perinteisiin kokonaishintaurakoihin nähden on tilaajan ja projektinjohtourakoitsijan välinen vahva yhteistyövelvoite, suunnitelmien alhainen valmiusaste ja rakennustöiden pilkkominen useisiin eri hankintapaketteihin. Näiden piirteiden johdosta projektinjohtoinen urakkamuoto valikoituu usein jo lähtökohtaisesti monimuotoisiin hankkeisiin tai hankkeisiin, joissa loppukäyttäjä ei ole vielä tiedossa.
Projektinjohtourakan erityispiirteet tuovat myös muutoksia totuttuihin menettely- ja toimintatapoihin, vastuihin ja velvoitteisiin projektisuunnitteluun sekä projektinorganisaatioon. Työssä haastateltiin yksikönpäälliköitä, työpäälliköitä, vastaavaa mestaria, työmaainsinööriä ja työnjohtoa. Haastattelujen tuloksena saatiin kattava näkemys projektinjohtourakan ominaispiiteiden huomioimiseen projektisuunnittelussa.
Tutkimusten perusteella kävi ilmi, että projektinjohtourakoinnin onnistumisen edellytyksinä on tilaajan ja projektinjohtourakoitsijan välisen yhteistyön mutkaton sujuminen, ammattitaitoinen ja oikea-aikainen suunnittelun ohjaus sekä aktiivinen ilmoitus ja raportointi, mikäli havaitaan mahdollisuus projektin tavoitteiden vaarantumiselle.
Tutkimus tehtiin vertailemalla YIT Rakennus Oy:n käynnissä olevien ja jo tehtyjen urakoiden projektisuunnitelmia, haastattelemalla yrityksen kokeneita projektinjohtourakoissa toimineita toimihenkilöitä sekä perehtymällä aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen.
Projektinjohtourakan ero perinteisiin kokonaishintaurakoihin nähden on tilaajan ja projektinjohtourakoitsijan välinen vahva yhteistyövelvoite, suunnitelmien alhainen valmiusaste ja rakennustöiden pilkkominen useisiin eri hankintapaketteihin. Näiden piirteiden johdosta projektinjohtoinen urakkamuoto valikoituu usein jo lähtökohtaisesti monimuotoisiin hankkeisiin tai hankkeisiin, joissa loppukäyttäjä ei ole vielä tiedossa.
Projektinjohtourakan erityispiirteet tuovat myös muutoksia totuttuihin menettely- ja toimintatapoihin, vastuihin ja velvoitteisiin projektisuunnitteluun sekä projektinorganisaatioon. Työssä haastateltiin yksikönpäälliköitä, työpäälliköitä, vastaavaa mestaria, työmaainsinööriä ja työnjohtoa. Haastattelujen tuloksena saatiin kattava näkemys projektinjohtourakan ominaispiiteiden huomioimiseen projektisuunnittelussa.
Tutkimusten perusteella kävi ilmi, että projektinjohtourakoinnin onnistumisen edellytyksinä on tilaajan ja projektinjohtourakoitsijan välisen yhteistyön mutkaton sujuminen, ammattitaitoinen ja oikea-aikainen suunnittelun ohjaus sekä aktiivinen ilmoitus ja raportointi, mikäli havaitaan mahdollisuus projektin tavoitteiden vaarantumiselle.