Lean-ajattelumallia yritykseen
Mustonen, Jere (2021)
Mustonen, Jere
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021110819433
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021110819433
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin Fencomp Oy:lle. Fencomp Oy:n toimialakuvaan kuuluvat elektroniikka-alan tuotteiden sekä komponenttien valmistus, markkinointi ja myynti. Työn aiheena oli suunnitella ja ottaa käyttöön lean-ajattelumallia yrityksen pää- ja sivutoimipisteelle.
Työn tavoitteena oli saada yrityksen uusi toimipiste toimintaan käytännöllisesti vanhan toimipisteen kanssa ja saada toimipisteiden työskentelytilat ja varastot hyvään järjestykseen. Lisäksi työssä mietittiin toimipisteiden välistä logistiikkaa soveltaen lean-ajattelumallia ja sen yhtä keskeisintä työkalua, 5S-menetelmää.
Uudessa toimipisteessä ei ollut vielä järjestystä, joten työssä täytyi ottaa huomioon toimipisteiden koko, varastoitavien tavaroiden tilantarve, työpisteiden sijoittelut, tarpeelliset työkalut ja toimipisteiden välinen logistiikka. Työssä suunniteltiin toimipisteille pohjakuvat, joissa näkyy järjestys muun muassa hyllyille ja työpisteille. Työpisteet järjestettiin pohjakuvien mukaisesti, minkä jälkeen toimipisteiden varastot siivottiin järjestykseen. Työn lopussa luotiin viikoittainen seuranta-lista ja määrättiin vastuuhenkilöt ylläpitämään toimipisteiden järjestystä ja siisteyttä.
Työn tuloksena toimipisteet ovat hyvässä järjestyksessä työskentelyä varten, varastot saatiin järjestykseen ja varaston tavarat merkattua. Toimipisteiden välinen logistiikka ei muuttunut.
Työn tavoitteena oli saada yrityksen uusi toimipiste toimintaan käytännöllisesti vanhan toimipisteen kanssa ja saada toimipisteiden työskentelytilat ja varastot hyvään järjestykseen. Lisäksi työssä mietittiin toimipisteiden välistä logistiikkaa soveltaen lean-ajattelumallia ja sen yhtä keskeisintä työkalua, 5S-menetelmää.
Uudessa toimipisteessä ei ollut vielä järjestystä, joten työssä täytyi ottaa huomioon toimipisteiden koko, varastoitavien tavaroiden tilantarve, työpisteiden sijoittelut, tarpeelliset työkalut ja toimipisteiden välinen logistiikka. Työssä suunniteltiin toimipisteille pohjakuvat, joissa näkyy järjestys muun muassa hyllyille ja työpisteille. Työpisteet järjestettiin pohjakuvien mukaisesti, minkä jälkeen toimipisteiden varastot siivottiin järjestykseen. Työn lopussa luotiin viikoittainen seuranta-lista ja määrättiin vastuuhenkilöt ylläpitämään toimipisteiden järjestystä ja siisteyttä.
Työn tuloksena toimipisteet ovat hyvässä järjestyksessä työskentelyä varten, varastot saatiin järjestykseen ja varaston tavarat merkattua. Toimipisteiden välinen logistiikka ei muuttunut.