Työhyvinvointisuunnitelma Pajunkissan hoitokodin henkilökunnalle

Abstract

Kehittämistyö sai alkunsa Pajunkissan hoitokodin lähiesihenkilön aloitteesta ja toiveesta. Pajunkissan hoitokoti perustettiin vuonna 2021. Uudessa yksikössä ei ollut vielä muodostunut organisaatiokulttuuria työhyvinvoinnin ympärille, joten koettiin tärkeäksi rakentaa vahvaa pohjaa työhyvinvoinnille.

Kehittämistyön tarkoituksena oli laatia työhyvinvointisuunnitelma yhteistyössä Pajunkissan hoitokodin työyhteisön kanssa ja tuottaa huoneentaulu. Huoneentaululle koottiin keinoja, joiden avulla työhyvinvointia voidaan ylläpitää työnteon ohessa. Tavoitteena oli saada Pajunkissan hoitokodin työntekijöille työpaikalla toteutettavia keinoja työhyvinvointinsa ylläpitoon, saada näkyviksi heidän omat vaikutusmahdollisuutensa suhteessa omaan työhyvinvointiinsa sekä auttaa työntekijöitä tunnistamaan omaa psykologista pääomaansa ja sen merkitystä työhyvinvoinnille. Tässä Kehittämistyössä haluttiin huomioida Pajunkissan henkilöstön persoonalliset ominaisuudet sekä työn kuormittavuus keinojen pohdinnassa. Näkökulmaksi valittiin työntekijän näkökulma, joka rajattiin työssä toteutettaviin asioihin. Viitekehyksenä työhyvinvointi sekä dialogisuuden sekä psykologisen pääoman merkitys henkilöstön työhyvinvoinnille.

Menetelminä kehittämistyössä olivat yhteisöllinen kehittäminen sekä työpajamenetelmä. Nämä koettiin tärkeäksi osaksi työtä, jotta voidaan vahvistaa työntekijöiden osallisuutta huoneentaulun laatimisessa. Osallisuuden avulla vahvistettiin sitä, että keinot olivat nimenomaan osallistujien mielestä tärkeitä ja helppoja työssä toteuttaa.

Lopputulokseksi saatiin huoneentaulu hoitajien taukotilan seinälle, jossa lyhyesti muistutetaan, että minkälaisin keinoin he kokevat voivansa itse vaikuttaa omaan työhyvinvointiinsa jatkuvasti työn ohella. Kehittämistyön tuloksia arvioitiin teettämällä kysely, johon vastasi henkilökunnan lisäksi lähiesihenkilö sekä jatkuvan itsereflektion avulla.

The development work originated from the initiative and wish of the nursing home´s immediate supervisor. Pajunkissa nursing home was established in 2021. The new unit had not yet developed an organizational culture around well-being at work, therefore it was considered important to build a strong foundation for well-being at work.

The purpose of the development work was to draw up an occupational well-being plan in co-operation with the work community of the Pajunkissa nursing home and to produce a room board. In the room board, was compiled the means of maintaining well-being alongside work. The aim was to give the employees of the Pajunkissa nursing home the means to maintain their well-being at work, to make their impact their own well-being at work visible, and to help employees identify their psychological capital and its significance for their well-being at work.

The development task at this thesis was to find practical ways to maintain well-being at work. The aim was to take into account the personal characteristics of Pajunkissa staff and the workload when considering the means. The employee's perspective was chosen as the perspective, which was limited to work related activities. As a framework, well-being at work and the importance of dialogue and psychological capital for well-being at working. The methods in the development work were community development and the workshop method. These were seen as an important part of the work to strengthen employee involvement in the design of the room table. Through inclusion, the participants felt that the means were important and easy to implement at work.

The result was a room board on the wall of the caregiver's break room, which briefly reminds them of how they can influence their well-being at work continuously alongside work. The results of the development work were evaluated by conducting a survey, which was answered not only by the staff but also by an immediate supervisor and with continuous self-reflection.