Teho-osaston työhyvinvoinnin edistäminen työhyvinvoinnin vuosikellon avulla
Luotonen, Marja (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203043100
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203043100
Tiivistelmä
Tämän YAMK-opinnäytetyön tutkimuksellisen kehittämistyön tarkoitus oli kuvata Turun yliopistol-lisen keskussairaalan (TYKS) aikuisten teho-osaston hoitohenkilökunnan kokemuksia työhyvin-voinnista ja työhyvinvoinnin johtamisen kehittämisestä sekä laatia työhyvinvointisuunnitelma, jota jäsentää työhyvinvoinnin vuosikello.
Työhyvinvointia johtamalla saadaan aikaan hyvinvoiva ja tulosta tekevä työyhteisö, mutta se vaatii jatkuvaa työhyvinvoinnin kehittämistä.
Tutkimuksellinen osuus toteutettiin laadullisesti. Avoimella kyselylomakkeella kartoitettiin teho-osaston työhyvinvoinnin sen hetkistä tilannetta hoitohenkilökunnan näkökulmasta. Kyselyyn vastattiin työhyvinvointipäivässä pienryhmissä. Tutkimuksellisen osuuden aineistojen perusteella selvisi, että työhyvinvointi koettiin hyväksi.
Tutkimuksellisen aineiston perusteella tehtiin työhyvinvointisuunnitelma yhdessä osaston esi-henkilöiden kanssa. Työhyvinvointisuunnitelman pohjalta kehittämistyönä laadittiin työnhyvin-voinnin vuosikello, johon on kirjattu työhyvinvointiin liittyviä asioita ja teemoja. Vuosikello sisältää muun muassa kehityskeskustelut, työnohjaukset, työturvallisuuden, henkilöstökyselyt ja työhy-vinvointipäivät. Vuosikello on jaettu neljään vuodenaikaan ja jokaisella vuodenajalla on oma työ-hyvinvoinnin teemakuukautensa. Työhyvinvoinnin vuosikelloa voidaan tarpeen mukaan muokata ja päivittää.
Jatkotutkimuksena voisi selvittää, miten työhyvinvoinnin vuosikello on vaikuttanut työhyvinvointi-suunnitelman toteutumiseen ja onko työhyvinvointisuunnitelmalla, ja työhyvinvoinnin vuosikellolla ollut vaikutusta työhyvinvoinnin parantumiseen.
Työhyvinvointia johtamalla saadaan aikaan hyvinvoiva ja tulosta tekevä työyhteisö, mutta se vaatii jatkuvaa työhyvinvoinnin kehittämistä.
Tutkimuksellinen osuus toteutettiin laadullisesti. Avoimella kyselylomakkeella kartoitettiin teho-osaston työhyvinvoinnin sen hetkistä tilannetta hoitohenkilökunnan näkökulmasta. Kyselyyn vastattiin työhyvinvointipäivässä pienryhmissä. Tutkimuksellisen osuuden aineistojen perusteella selvisi, että työhyvinvointi koettiin hyväksi.
Tutkimuksellisen aineiston perusteella tehtiin työhyvinvointisuunnitelma yhdessä osaston esi-henkilöiden kanssa. Työhyvinvointisuunnitelman pohjalta kehittämistyönä laadittiin työnhyvin-voinnin vuosikello, johon on kirjattu työhyvinvointiin liittyviä asioita ja teemoja. Vuosikello sisältää muun muassa kehityskeskustelut, työnohjaukset, työturvallisuuden, henkilöstökyselyt ja työhy-vinvointipäivät. Vuosikello on jaettu neljään vuodenaikaan ja jokaisella vuodenajalla on oma työ-hyvinvoinnin teemakuukautensa. Työhyvinvoinnin vuosikelloa voidaan tarpeen mukaan muokata ja päivittää.
Jatkotutkimuksena voisi selvittää, miten työhyvinvoinnin vuosikello on vaikuttanut työhyvinvointi-suunnitelman toteutumiseen ja onko työhyvinvointisuunnitelmalla, ja työhyvinvoinnin vuosikellolla ollut vaikutusta työhyvinvoinnin parantumiseen.