Corporate Entrepreneurship in Case Company's Research and Development organization
Lehtisalo, Jenni (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204266080
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204266080
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä kuvataan, millaisena sisäinen yrittäjyys käsitetään ja miten se toteutuu esimerkkiyrityksen Tutkimus ja tuotekehitys -organisaatiossa.
Teoreettinen viitekehys kuvaa sisäisen yrittäjyyden teorian ja prosessin. Se kuvaa avaintekijät sekä organisatoriset tukimekanismit, joiden tiedetään vaikuttavan sisäisen yrittäjyyden implementointiin yrityksissä. Tutkimuksen empiirinen osa perustuu laadulliseen tutkimukseen esimerkkiyrityksen Tutkimus ja tuotekehitys -organisaatiossa. Tieto kerätään puoli-strukturoiduilla haastatteluilla ja strukturoidulla kyselyllä.
Tutkimustulosten perusteella Tutkimus ja tuotekehitys -organisaation johto on sitoutunut sisäiseen yrittäjyyteen, mutta sitä ei ole asetettu viralliseksi strategiseksi tavoitteeksi. Vaikka sisäinen yrittäjyys nähdäänkin tärkeänä epävirallisena tavoitteena, siitä puuttuu monia sen tarvitsemia organisatorisia tukimekanismeja, esimerkiksi selkeä innovaatio- ja palkitsemisjärjestelmä. Lisäksi epäonnistumista karttava ja jossakin määrin byrokraattinen organisaatiokulttuuri ei tue parhaalla mahdollisella tavalla sisäistä yrittäjyyttä esimerkkiorganisaatiossa. Sisäisen yrittäjyyden käsite ja sen tavoitteet ovat myös jossain määrin epäselviä henkilöstölle. Niitä voitaisiin tehdä tunnetuiksi ja ymmärrettäviksi esimerkiksi sisäisen yrittäjyyden koulutuksella, työpajoilla sekä vahvalla keskijohdon tuella. This master’s thesis describes how intrapreneurship is seen and how it is realized in case company’s Research and Development organization.
The theoretical framework describes corporate entrepreneurship theory and process. It describes the key elements as well as organizational support mechanisms which are known to affect the implementation of corporate entrepreneurship in the companies. The empirical part of the research is based on qualitative research in the case company’s Research and Development. The data is collected by semi-structured interviews and structured survey.
Based on the results, the case company’s Research and Development top management is committed to intrapreneurship but it has not been set as official strategical target. Although considered as an important goal, it is lacking many needed organizational support mechanisms. Furthermore, organization culture not tolerating failures and being to some extent bureaucratic is not optimum for supporting intrapreneurship in the case organization. For the personnel the concept and goals of intrapreneurship remain not very organized. Organizing training and workshops as well as providing strong support for intrapreneurship by middle-management could make intrapreneurship more understandable.
Teoreettinen viitekehys kuvaa sisäisen yrittäjyyden teorian ja prosessin. Se kuvaa avaintekijät sekä organisatoriset tukimekanismit, joiden tiedetään vaikuttavan sisäisen yrittäjyyden implementointiin yrityksissä. Tutkimuksen empiirinen osa perustuu laadulliseen tutkimukseen esimerkkiyrityksen Tutkimus ja tuotekehitys -organisaatiossa. Tieto kerätään puoli-strukturoiduilla haastatteluilla ja strukturoidulla kyselyllä.
Tutkimustulosten perusteella Tutkimus ja tuotekehitys -organisaation johto on sitoutunut sisäiseen yrittäjyyteen, mutta sitä ei ole asetettu viralliseksi strategiseksi tavoitteeksi. Vaikka sisäinen yrittäjyys nähdäänkin tärkeänä epävirallisena tavoitteena, siitä puuttuu monia sen tarvitsemia organisatorisia tukimekanismeja, esimerkiksi selkeä innovaatio- ja palkitsemisjärjestelmä. Lisäksi epäonnistumista karttava ja jossakin määrin byrokraattinen organisaatiokulttuuri ei tue parhaalla mahdollisella tavalla sisäistä yrittäjyyttä esimerkkiorganisaatiossa. Sisäisen yrittäjyyden käsite ja sen tavoitteet ovat myös jossain määrin epäselviä henkilöstölle. Niitä voitaisiin tehdä tunnetuiksi ja ymmärrettäviksi esimerkiksi sisäisen yrittäjyyden koulutuksella, työpajoilla sekä vahvalla keskijohdon tuella.
The theoretical framework describes corporate entrepreneurship theory and process. It describes the key elements as well as organizational support mechanisms which are known to affect the implementation of corporate entrepreneurship in the companies. The empirical part of the research is based on qualitative research in the case company’s Research and Development. The data is collected by semi-structured interviews and structured survey.
Based on the results, the case company’s Research and Development top management is committed to intrapreneurship but it has not been set as official strategical target. Although considered as an important goal, it is lacking many needed organizational support mechanisms. Furthermore, organization culture not tolerating failures and being to some extent bureaucratic is not optimum for supporting intrapreneurship in the case organization. For the personnel the concept and goals of intrapreneurship remain not very organized. Organizing training and workshops as well as providing strong support for intrapreneurship by middle-management could make intrapreneurship more understandable.