Valmentavan johtajuuden ja -työotteen kartoitus ja kehittäminen kohdeorganisaatiossa

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa poliisihallintoon kuuluvan kohdeorganisaation valmentavan johtajuuden nykytilaa esimiesten ja työntekijöiden näkemysten kautta. Lisäksi kartoituksen tulosten perusteella oli tarkoitus tuottaa kehitysehdotus, joka sisältää listauksen kehitettävistä asioista sekä konkreettisia ehdotuksia niiden toteuttamiseksi käytännössä. Tutkimuksen tavoite liittyy valmentavan johtajuuden kehittämiseen kohdeorganisaatiossa ja sen juurruttamiseen osaksi organisaation johtamiskulttuuria.

Tutkimuksen ote on konstruktiivinen tapaustutkimus. Työn teoreettinen viitekehys koostuu johtamisesta ilmiönä, valmentavan johtamisen eri osa-alueista sekä organisaatiokulttuurista. Tutkimuksen empiirinen osa on toteutettu sähköisenä kyselynä kohdeorganisaation sisäisessä intranetissä sekä puolistrukturoituina teemahaastatteluina. Tutkimuksessa yhdisteltiin sekä laadullista että määrällistä tutkimusta. Määrällisen tutkimuksen aineistonkeruu suoritettiin kyselynä, jossa työntekijät vastasivat monivalintakysymyksiin sekä lisäksi kolmeen avoimeen kysymykseen. Laadullinen tutkimus toteutettiin teemahaastatteluilla. Aineisto on analysoitu sekä tilastollisin menetelmin Excelin ja SPSS-tilasto-ohjelman avulla että aineistolähtöisellä sisällön analyysilla teema-alueittain.

Tutkimustulosten mukaan kohdeorganisaation esimiehillä ja työntekijöillä on suhteellisen selkeä kuva siitä, mitä valmentavaan johtamiseen kuuluu ja millaista sen tulisi olla. Vastaajista kuitenkin merkittävän suuri osa kokee, että valmentava johtajuus ei näy päivittäisessä johtamisessa kovinkaan hyvin. Syinä tähän nähdään esimerkiksi korona-ajan rajoitukset sekä organisaatiorakenteet ja prosessit, jotka eivät tue valmentavan johtamisen toteutumista. Valmentavan johtajuuden kehittämisessä nähdään tärkeänä sitoutuminen ja asian esillä pitäminen sekä lisäkouluttaminen ja opitun seuranta. Suurimmat haasteet kehittämisen näkökulmasta liittyvät suoran palautteen saamiseen, erilaisuuden hyödyntämiseen, toimintatapojen yhteiseen kehittämiseen sekä viestimisen puutteeseen.

Tutkimuksen tuloksissa löytyy samankaltaisuutta aiempien valmentavaa johtamista käsittelevien tutkimusten tulosten kanssa. Tuloksia ja kehitysehdotuksia voidaan hyödyntää soveltuvin osin muiden viranomaisten, erityisesti poliisiorganisaatioiden valmentavan johtajuuden kehittämisessä.

Tutkimuksen tulosten pohjalta listattiin seitsemän kehitysehdotusta toteutettavuuden näkökulmasta. Ehdotuksissa huomioitiin sitoutuminen, kouluttaminen, mentorointi ja vertaistuki, johtamisen kehittäminen ja seuranta sekä organisaatiorakenteiden ja prosessien tarkastelu.