Liiketoimintasuunnitelma pohjoissuomalaiselle puualan yritykselle
Halonen, Anssi (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022100620923
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022100620923
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee puualan yritykselle tehtyä liiketoimintasuunnitelmaa. Yritys on toiminut Pohjois-Suomessa lähes kolmekymmentä vuotta, mutta sen liiketoimintasuunnitelmaa ei ole päivitetty pitkään aikaan. Työn tavoitteena on tarkastella yrityksen toimintaa ja kehittää sitä tarkastelun tuloksena. Tämän opinnäytetyön tuloksena syntyvää liiketoimintasuunnitelmaa tullaan käyttämään apuna rahoituksen saamiseen, tulevia investointeja varten. Yrittäjälle liiketoimintasuunnitelma on myös oiva tapa saada uutta näkökulmaa yrityksen ulkopuolelta.
Työ on laadittu vetoketjumallia hyödyntäen, jossa teoria ja käytäntö muodostavat teoriapohjan ja sen avulla laaditun liiketoimintasuunnitelman. Teoriapohjassa käsitellään liiketoimintasuunnitelman sisältämiä osioita ja käytännöllisessä osassa paneudutaan niihin yrityksen näkökulmasta.
Opinnäytetyön teoriapohjassa on käytetty useita kirjalähteitä sekä muutamia verkkolähteitä ja lehtiä. Kirjalähteissä keskitytään liiketoimintasuunnitelman osa-alueisiin, verkko- ja lehtijulkaisuilla pyritään tuomaan ajankohtaisuutta käsiteltäviin teemoihin. Liiketoimintasuunnitelman käytännöllinen osuus luotiin yhdistämällä lähteistä ja toimeksiantajalta saatua tietoa.
Liiketoimintasuunnitelmassa selvisi, että yritys kykenee toimimaan kannattavasti, jos se pystyy pääsemään takaisin koronapandemiaa edeltävään liikevaihtoon. Yritys pärjää pienelläkin tuloksella, sillä selvisi, että sen kulut ovat pienet, kate on suuri, eikä yrityksellä ole enää juurikaan velkaa. Yrityksen tavoitteena on kuitenkin kasvaa ja kehittää omia tuotteitaan ja markkinoida niitä lisää, jotta yritys ei olisi enää niin riippuvainen alihankintatilauksista, joiden jatkuvuus on hankalan maailmantilanteen takia epäselvää.
Työ on laadittu vetoketjumallia hyödyntäen, jossa teoria ja käytäntö muodostavat teoriapohjan ja sen avulla laaditun liiketoimintasuunnitelman. Teoriapohjassa käsitellään liiketoimintasuunnitelman sisältämiä osioita ja käytännöllisessä osassa paneudutaan niihin yrityksen näkökulmasta.
Opinnäytetyön teoriapohjassa on käytetty useita kirjalähteitä sekä muutamia verkkolähteitä ja lehtiä. Kirjalähteissä keskitytään liiketoimintasuunnitelman osa-alueisiin, verkko- ja lehtijulkaisuilla pyritään tuomaan ajankohtaisuutta käsiteltäviin teemoihin. Liiketoimintasuunnitelman käytännöllinen osuus luotiin yhdistämällä lähteistä ja toimeksiantajalta saatua tietoa.
Liiketoimintasuunnitelmassa selvisi, että yritys kykenee toimimaan kannattavasti, jos se pystyy pääsemään takaisin koronapandemiaa edeltävään liikevaihtoon. Yritys pärjää pienelläkin tuloksella, sillä selvisi, että sen kulut ovat pienet, kate on suuri, eikä yrityksellä ole enää juurikaan velkaa. Yrityksen tavoitteena on kuitenkin kasvaa ja kehittää omia tuotteitaan ja markkinoida niitä lisää, jotta yritys ei olisi enää niin riippuvainen alihankintatilauksista, joiden jatkuvuus on hankalan maailmantilanteen takia epäselvää.