Energiamurroksen mahdollisuudet kiinteistöalan energiapalveluntarjontaan
Autelo, Asta (2022)
Autelo, Asta
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112724277
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112724277
Tiivistelmä
Ilmastonmuutos on yksi aikamme isoimmista haasteita ja on vaikuttanut energiamarkkinaan, kun fossiilisista polttoaineista halutaan siirtyä pois. Uusiutuviin energialähteisiin perustuva energiantuotanto perustuu pitkälti sääolosuhteista riippuvaan energiantuotantoon, jonka ennustamattomuus tuo uuden haasteen energiaverkkojen kestävyydelle. Tämä taas tuo mukanaan energiamarkkinaan erilaisia muutostarpeita.
Tässä työssä tarkastellaan miten erilaiset energiamarkkinan muutokset vaikuttavat kiinteistöomistajiin ja sitä, minkälaisia tarpeita muutokset tuovat kiinteistöjohtamiseen. Ymmärtämällä muutosten vaikutukset, pystytään selvittämään minkälaisia uusia palveluita kiinteistöomistajat tarvitsevat ja minkälaisia palveluntarjoajia markkinassa on nyt. Tämän perusteella arvioidaan kannattaako toimeksiantaja yrityksen tähdätä tuottamaan uudenlaisia palveluita kiinteistöomistajille.
Työssä on käytetty perusteena markkinamuotoilun periaatteita, sinisen meren strategiaa sekä liiketoiminnan kehittämisen työkaluja, kuten business model canvasta. Työ toteutettiin kehittämistutkimuksena, jossa työpajamenetelmillä osallistettiin toimeksiantajan yrityksen henkilöstöä ratkaisemaan tutkimuskysymyksiä ja kehittämään liiketoimintamalleja.
Työn tuloksena saatiin hyvä ymmärrys energiamarkkinan muutoksista ja sen vaikutuksista kiinteistöomistajiin. Työssä laadittu kilpailija-analyysi kirkasti ja toi selkeästi esiin eri toimijoiden vahvuudet ja antoi perusteet sille, mitä arvonluontopisteitä toimeksiantaja yrityksen kannattaisi omassa kehityksessään painottaa. Työn tuloksena luotiin ehdotukset etenemisestä ja kuvaus siitä, miksi palvelumallia on hyödyllistä jatkokehittää. Jatkotyössä toimeksiantaja yrityksen on hyvä kehittää varsinaista palvelumallia tässä opinnäytetyössä esitettyjen tulosten pohjalta.
Tässä työssä tarkastellaan miten erilaiset energiamarkkinan muutokset vaikuttavat kiinteistöomistajiin ja sitä, minkälaisia tarpeita muutokset tuovat kiinteistöjohtamiseen. Ymmärtämällä muutosten vaikutukset, pystytään selvittämään minkälaisia uusia palveluita kiinteistöomistajat tarvitsevat ja minkälaisia palveluntarjoajia markkinassa on nyt. Tämän perusteella arvioidaan kannattaako toimeksiantaja yrityksen tähdätä tuottamaan uudenlaisia palveluita kiinteistöomistajille.
Työssä on käytetty perusteena markkinamuotoilun periaatteita, sinisen meren strategiaa sekä liiketoiminnan kehittämisen työkaluja, kuten business model canvasta. Työ toteutettiin kehittämistutkimuksena, jossa työpajamenetelmillä osallistettiin toimeksiantajan yrityksen henkilöstöä ratkaisemaan tutkimuskysymyksiä ja kehittämään liiketoimintamalleja.
Työn tuloksena saatiin hyvä ymmärrys energiamarkkinan muutoksista ja sen vaikutuksista kiinteistöomistajiin. Työssä laadittu kilpailija-analyysi kirkasti ja toi selkeästi esiin eri toimijoiden vahvuudet ja antoi perusteet sille, mitä arvonluontopisteitä toimeksiantaja yrityksen kannattaisi omassa kehityksessään painottaa. Työn tuloksena luotiin ehdotukset etenemisestä ja kuvaus siitä, miksi palvelumallia on hyödyllistä jatkokehittää. Jatkotyössä toimeksiantaja yrityksen on hyvä kehittää varsinaista palvelumallia tässä opinnäytetyössä esitettyjen tulosten pohjalta.