Luovan asiantuntijaorganisaation sisäisen toiminnan kehittäminen
Ristimäki, Seilo (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303012928
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303012928
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli löytää yrityksen X sisäisen toiminnan keskeiset haasteet, sekä luoda niiden pohjalta malli kehitysprojektien tueksi. Pääkysymyksenä oli, miten luovan asiatuntijaorganisaation sisäistä toimintaa kannattaa muotoilla, jotta saavutetaan optimaaliset olosuhteet asiakasprojektien onnistuneeseen toteuttamiseen? Apukysymyksenä tälle oli, miten tukea organisaation yhteisöllistä oppimista ja luovuusmotivaatiota?
Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi markkinointiviestintäalan yritys. Tutkimusmenetelmänä käytettiin havainnointia. Havainnointia tehtiin kuuden kuukauden ajanjaksolla läpi organisaation. Raportin teoriaosa muodostuu projektimuotoisen kehittämisen, organisaatiomallien ja luovuuden teorioista.
Raportin merkittävimpien löydösten perusteella luotiin ehdotukset yrityksen kehitystoimille. Kehitettävää löytyi mm. organisaation perehdytystoiminnasta ja tiimien luovuuden tukemisesta. Lisäksi johtamisen ja viestinnän resursseja kannattaisi lisätä työkulttuurin murroksen vaatimiin sopeuttamistoimiin kuten hybridityömallin käytänteet.
Työn aikana käyty keskustelu loi työyhteisölle tilaisuuden pohtia omia toimintatapoja ja sitä kautta oppia yhteisöllisyyttä. Itse kehittämismalli toimii konkreettina toimintaohjeena yrityksen tuleville kehitysprojekteille.
Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi markkinointiviestintäalan yritys. Tutkimusmenetelmänä käytettiin havainnointia. Havainnointia tehtiin kuuden kuukauden ajanjaksolla läpi organisaation. Raportin teoriaosa muodostuu projektimuotoisen kehittämisen, organisaatiomallien ja luovuuden teorioista.
Raportin merkittävimpien löydösten perusteella luotiin ehdotukset yrityksen kehitystoimille. Kehitettävää löytyi mm. organisaation perehdytystoiminnasta ja tiimien luovuuden tukemisesta. Lisäksi johtamisen ja viestinnän resursseja kannattaisi lisätä työkulttuurin murroksen vaatimiin sopeuttamistoimiin kuten hybridityömallin käytänteet.
Työn aikana käyty keskustelu loi työyhteisölle tilaisuuden pohtia omia toimintatapoja ja sitä kautta oppia yhteisöllisyyttä. Itse kehittämismalli toimii konkreettina toimintaohjeena yrityksen tuleville kehitysprojekteille.