Meyer Foresight : Osallistavaa ennakointia
Koski, Emma; Nousiainen Räihä, Linda (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304195650
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304195650
Tiivistelmä
Insinöörityössä kehitettiin meriteollisuuden laivanrakennuskonserni Meyerille Meyer Foresight -ennakointimenetelmä, joka sisältää osallistavan Ideointi-workshopin ohjeistuksineen sekä analyysityökalu – Foresight -Toolin. Kehitetyn mallin tavoitteena on lisätä liiketoiminnan ennustettavuutta alati muuttuvassa toimintaympäristössä.
Työtä tehtiin innovaationa Meyer Turun Hotel Design osaston tarvekartoituksen perusteella, jossa fuusioitiin osaston riskienhallintaa ja osallistavan työkulttuurin edistämistä. Ideointi-workshopmallia ja analyysityökalua testattiin kokeilemalla kehittämisen keinoin seitsemälle Hotel Design osaston tiimille. Konseptointi- ja muotoiluprosessissa hyödynnettiin muun muassa osallistavia menetelmiä, Lean-filosofiaa, tulevaisuudentutkimusta ja tiedonkäsittelytieteitä.
Menetelmästä kehittyi dynaaminen prosessi, jonka eri moduuleita voidaan muunnella tarpeen mukaan. Menetelmä on kaksisuuntainen, sen avulla voidaan kerätä ja viedä tietoa, eli se mahdollistaa tehokkaan vuoropuhelun laajassa organisaatiossa. Oleellinen osa prosessia on Meyer Foresight -Tool, joka kehitettiin ennakointitiedon prosessoimiseen. Kehittämistyön tuloksena muotoutui Ideointi-workshopmalli, workshopin vetäjän ohjeistukset sekä tukimateriaali, joita voidaan tulevaisuudessa hyödyntää Meyerin toiminnassa.
Menetelmä on muotoiltu tarvekartoituksen mukaan niin, että se on mahdollista laajentaa koko kolmen telakan sisäiseksi ennakointiverkoksi, jonka yksi tavoite on konsernin globalisoiminen yhtenäisemmäksi toiminnaksi.
Työtä tehtiin innovaationa Meyer Turun Hotel Design osaston tarvekartoituksen perusteella, jossa fuusioitiin osaston riskienhallintaa ja osallistavan työkulttuurin edistämistä. Ideointi-workshopmallia ja analyysityökalua testattiin kokeilemalla kehittämisen keinoin seitsemälle Hotel Design osaston tiimille. Konseptointi- ja muotoiluprosessissa hyödynnettiin muun muassa osallistavia menetelmiä, Lean-filosofiaa, tulevaisuudentutkimusta ja tiedonkäsittelytieteitä.
Menetelmästä kehittyi dynaaminen prosessi, jonka eri moduuleita voidaan muunnella tarpeen mukaan. Menetelmä on kaksisuuntainen, sen avulla voidaan kerätä ja viedä tietoa, eli se mahdollistaa tehokkaan vuoropuhelun laajassa organisaatiossa. Oleellinen osa prosessia on Meyer Foresight -Tool, joka kehitettiin ennakointitiedon prosessoimiseen. Kehittämistyön tuloksena muotoutui Ideointi-workshopmalli, workshopin vetäjän ohjeistukset sekä tukimateriaali, joita voidaan tulevaisuudessa hyödyntää Meyerin toiminnassa.
Menetelmä on muotoiltu tarvekartoituksen mukaan niin, että se on mahdollista laajentaa koko kolmen telakan sisäiseksi ennakointiverkoksi, jonka yksi tavoite on konsernin globalisoiminen yhtenäisemmäksi toiminnaksi.