Päiväkirjaopinnäytetyö yksikön päällikön roolista muutosjohtamisessa
Pääkkö, Kari (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052915639
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052915639
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää havainnoinnin pohjalta yksikön päällikön roolia esihenkilönä muutostilanteissa toimeksiantajayrityksessä, joka toimii viihde- ja vapaa-ajan toimialalla. Kehityskohteet olivat osa päivittäistä työtä ja käynnissä olevia projekteja.
Opinnäytetyö on toteutettu päiväkirjamuodossa, jossa raportoitiin 10 viikon ajan viitenä arkipäivänä viikossa aikavälillä 6.2.2023 – 16.4.2023. Jokaiselle viikolle määriteltiin teema ja tavoite, joka esiteltiin ennen viikkoraportoinnin alkamista. Jokaisen viikon päätteeksi kirjoitettiin viikkoanalyysi menneestä viikosta ja keskityttiin viikon teemaan, jossa hyödynnettiin ammattikirjallisuutta. Viikkojen teemat painottuivat henkilöstöjohtamisen eri tilanteisiin, joita käsiteltiin teoriassa ja havainnoimalla. Viikkojen teemat olivat esihenkilötyö, henkilöstöpalaveri, muutosviestintä, muutosjohtaminen, varhaisen tuen malli, kehityskeskustelu, suorituksen johtaminen, alisuoritukseen puuttuminen ja itsensä johtaminen.
Opinnäytetyön perusteella toimeksiantajalle selkeytyi yksikön päällikön työnkuva ja vaatimukset. Tämä tieto voi hyödyntää tulevissa rekrytointiprosesseissa avaamaan työroolia sekä perehdytysoppaan rakentamisessa.
Opinnäytetyö on toteutettu päiväkirjamuodossa, jossa raportoitiin 10 viikon ajan viitenä arkipäivänä viikossa aikavälillä 6.2.2023 – 16.4.2023. Jokaiselle viikolle määriteltiin teema ja tavoite, joka esiteltiin ennen viikkoraportoinnin alkamista. Jokaisen viikon päätteeksi kirjoitettiin viikkoanalyysi menneestä viikosta ja keskityttiin viikon teemaan, jossa hyödynnettiin ammattikirjallisuutta. Viikkojen teemat painottuivat henkilöstöjohtamisen eri tilanteisiin, joita käsiteltiin teoriassa ja havainnoimalla. Viikkojen teemat olivat esihenkilötyö, henkilöstöpalaveri, muutosviestintä, muutosjohtaminen, varhaisen tuen malli, kehityskeskustelu, suorituksen johtaminen, alisuoritukseen puuttuminen ja itsensä johtaminen.
Opinnäytetyön perusteella toimeksiantajalle selkeytyi yksikön päällikön työnkuva ja vaatimukset. Tämä tieto voi hyödyntää tulevissa rekrytointiprosesseissa avaamaan työroolia sekä perehdytysoppaan rakentamisessa.