Organisaatiomuutos ja henkilöstön työhyvinvointi muutoksen aikana : case Yhtiö X:n ja Yhtiö Y:n yhdistyminen
Vienonen, Erika (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060220883
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060220883
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli mitata kahden yhtiön yhdistymisen myötä siirtyneen henkilöstön työhyvinvoinnin onnistumista muutoksen aikana keväällä 2023. Tutkimusmenetelmäksi valittiin työhyvinvointikysely, joka toteutettiin Webropol-kyselytyökalun avulla. Kyselyn jaettiin 88 henkilölle. Linkki kyselyyn oli avoinna kahden viikon ajan, jonka aikana vastauksia saatiin 54 kappaletta.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsiteltiin työhyvinvointia, muutosta ja sen eri vaiheita organisaatiossa sekä työhyvinvointimallin osa-alueet; osaaminen, terveys, fyysinen työympäristö, johtaminen ja esihenkilötyö, työyhteisötaidot ja motivaatio. Tutkimuksellisessa osiossa tarkasteltiin työhyvinvointikyselyn vastauksia. Työhyvinvointimallia hyödynnettiin myös työhyvinvointikyselyn pohjana, mikä mahdollisti teoriaosuuden ja tutkimuksellisen osion yhteenliittämisen.
Työhyvinvointikyselyn vastaukset osoittivat, että jokainen kokee työhyvinvoinnin osa-alueet yksilöllisesti osana organisaatiomuutosprosessia. Vastausten perusteella tehtiin päätelmä, että koko henkilöstön työhyvinvoinnin onnistumisen mittaamista varten tarvitaan vertailukohta, mikä tarkoittaa käytännössä kyselyn toteuttamista vastaavalla tavalla useamman kuukauden jälkeen yhdistymisestä.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsiteltiin työhyvinvointia, muutosta ja sen eri vaiheita organisaatiossa sekä työhyvinvointimallin osa-alueet; osaaminen, terveys, fyysinen työympäristö, johtaminen ja esihenkilötyö, työyhteisötaidot ja motivaatio. Tutkimuksellisessa osiossa tarkasteltiin työhyvinvointikyselyn vastauksia. Työhyvinvointimallia hyödynnettiin myös työhyvinvointikyselyn pohjana, mikä mahdollisti teoriaosuuden ja tutkimuksellisen osion yhteenliittämisen.
Työhyvinvointikyselyn vastaukset osoittivat, että jokainen kokee työhyvinvoinnin osa-alueet yksilöllisesti osana organisaatiomuutosprosessia. Vastausten perusteella tehtiin päätelmä, että koko henkilöstön työhyvinvoinnin onnistumisen mittaamista varten tarvitaan vertailukohta, mikä tarkoittaa käytännössä kyselyn toteuttamista vastaavalla tavalla useamman kuukauden jälkeen yhdistymisestä.