Oman työnkuvan löytäminen organisaatiomuutoksen keskellä
Helynen, Emmi (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060823086
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060823086
Tiivistelmä
Työelämässä eletään nykypäivänä jatkuvan muutoksen alla. Muutosten sietokyky vaihtelee ihmisillä, mutta toisaalta muuttuva työympäristö palvelee parhaiten sekä työnantajaa että työntekijää. Jatkuvan vuoropuhelun avulla pyritään luomaan henkilöstölle paremmat vaikutusmahdollisuudet sekä antamaan työnantajalle mahdollisuus muutoksiin yrityksen toiminnan muutosten mukana.
Työskentelen yrityksessä, jossa muutoksia on ollut huomattavan paljon viimeisen kahden vuoden aikana. Oman työnkuvan muokkaaminen, muutoksissa mukana pysyminen sekä mahdollisen uuden roolin omaksuminen vaatii toisinaan ihmiseltä paljon. Hyvällä muutosjohtamisella tuetaan henkilöstöä mukautumaan organisaatiomuutoksen mukana sekä annetaan heille mahdollisuus vaikuttaa oman työnkuvan muokkaamiseen sekä oraganisaatiomuutoksen kannattavaan suunnitteluun. Useimmiten muutoksilla organisaation rakenteessa tai toiminnoissa haetaan parempaa kannattavuutta. Myös viestiminen ja avoimuus yrityksen taloudellisesta tilanteesta ja siihen vaikuttavista seikoista on hyvä pitää avoimena henkilöstölle päin. Näin koko työyhteisö pääsee osallistumaan muutoksen luomiseen sekä kannattavuuden parantamiseen omalla panoksellaan.
Tämän päiväkirjaopinnäytetyön tavoitteena on tarkastella oman työnkuvani muutoksia ja tapojani työskennellä muutosten keskellä 10 viikon ajan. Jokaisen viikon päätteeksi palaan edellisen viikon tapahtumiin pohtien, esimerkiksi erilaisia tapoja toimia tilanteissa sekä avaamalla omaa ammatillista kehittymistäni. Pyrin myös tarkastelemalla kehittymistäni työssä sekä vertaamalla toimintaa ammattilähteistä löytämääni kirjallisuuteen löytämään uusia tapoja toteuttaa eri tehtäviä, joita voin jalkauttaa yrityksemme käyttöön tehostaen toimintaa.
Päiväkirjaopinnäytetyön aikana opin paljon omista työskentelytavoistani sekä tavoista, joilla itse opin uutta parhaiten. Pääsin kehittämään itseäni useampaan otteeseen eri tehtäviin ja lisäksi pääsin kehittämään useampaa toimintoa yrityksessämme tehokkaammin toteutettavaksi. Toiminnan tehostaminen ei tarkoita aina henkilöstön vähentämistä, vaan keskittymistä olennaiseen. Tällöin työstäkin voi tulla huomattavasti mielekkäämpää jokaiselle.
Työskentelen yrityksessä, jossa muutoksia on ollut huomattavan paljon viimeisen kahden vuoden aikana. Oman työnkuvan muokkaaminen, muutoksissa mukana pysyminen sekä mahdollisen uuden roolin omaksuminen vaatii toisinaan ihmiseltä paljon. Hyvällä muutosjohtamisella tuetaan henkilöstöä mukautumaan organisaatiomuutoksen mukana sekä annetaan heille mahdollisuus vaikuttaa oman työnkuvan muokkaamiseen sekä oraganisaatiomuutoksen kannattavaan suunnitteluun. Useimmiten muutoksilla organisaation rakenteessa tai toiminnoissa haetaan parempaa kannattavuutta. Myös viestiminen ja avoimuus yrityksen taloudellisesta tilanteesta ja siihen vaikuttavista seikoista on hyvä pitää avoimena henkilöstölle päin. Näin koko työyhteisö pääsee osallistumaan muutoksen luomiseen sekä kannattavuuden parantamiseen omalla panoksellaan.
Tämän päiväkirjaopinnäytetyön tavoitteena on tarkastella oman työnkuvani muutoksia ja tapojani työskennellä muutosten keskellä 10 viikon ajan. Jokaisen viikon päätteeksi palaan edellisen viikon tapahtumiin pohtien, esimerkiksi erilaisia tapoja toimia tilanteissa sekä avaamalla omaa ammatillista kehittymistäni. Pyrin myös tarkastelemalla kehittymistäni työssä sekä vertaamalla toimintaa ammattilähteistä löytämääni kirjallisuuteen löytämään uusia tapoja toteuttaa eri tehtäviä, joita voin jalkauttaa yrityksemme käyttöön tehostaen toimintaa.
Päiväkirjaopinnäytetyön aikana opin paljon omista työskentelytavoistani sekä tavoista, joilla itse opin uutta parhaiten. Pääsin kehittämään itseäni useampaan otteeseen eri tehtäviin ja lisäksi pääsin kehittämään useampaa toimintoa yrityksessämme tehokkaammin toteutettavaksi. Toiminnan tehostaminen ei tarkoita aina henkilöstön vähentämistä, vaan keskittymistä olennaiseen. Tällöin työstäkin voi tulla huomattavasti mielekkäämpää jokaiselle.