Työpaja osana työnjohdon kehittämistä: case Kuopion Huoltotrio Oy
Pekkarinen, Juha (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023061223632
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023061223632
Tiivistelmä
Kuopion Huoltotrio Oy irtisanoi muutosneuvotteluiden seurauksena kolme työnjohtajaa. Irtisanomiset aiheuttivat organisaatiorakenteessa muutoksia, joiden seurauksena suurimmalla osalla yrityksen työntekijöistä vaihtui työnjohtaja. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää miten työntekijät kokevat muutokset työjohdossa sekä miten he kokivat yrityksen tilanteen tutkimushetkellä.
Tilanteen kartoittamiseksi järjestettiin työpaja, johon osallistui kuusi työntekijää. Työpajan osallistujat valittiin tarkoituksella siten, että kaikki olivat yrityksen eri osastoilta. Näin saatiin työpajaan sopiva määrä osallistujia sekä mahdollisimman kattava edustus yrityksen eri työtehtävissä työskentelevistä henkilöistä. Opinnäytetyön tekijä toimi työpajassa fasilitaattorina. Työpajan kestoksi oli suunniteltu kolme tuntia ja työpaja oli jaettu kahteen osaan. Ensimmäisessä osassa oli tarkoitus selvittää yrityksen sen hetkinen tila työntekijöiden näkökulmasta. Mitä ongelmia he näkevät yrityksessä ja mitkä asiat ovat hyvin? Ensimmäisen osan tavoitteena oli myös valita kolme osallistujien mielestä keskeisintä ongelmaa, joita pyrittäisiin ratkaisemaan työpajan toisessa osassa. Lopulta työpaja toteutettiin aikataulullisista syistä yhdessä osassa.
Työpajassa saatiin paljon keskustelua aikaiseksi sekä runsaasti materiaalia yrityksen tämänhetkisen tilan selvittämiseksi. Osallistujat kertoivat avoimesti mitkä asiat yrityksessä ovat heidän mielestään hyvin ja mitkä huonosti. Muutokset työnjohdossa koettiin pääosin positiivisena, negatiiviset kokemukset ajoittuivat lähinnä muutoksen alkuvaiheeseen. Työpaja onnistui hyvin ja kävi selväksi, että tämän kaltaisen työpajan järjestämiselle yrityksessä oli tilausta. Työpajan tulosten analysoinnin jälkeen tulokset esiteltiin yrityksen johdolle. Työpajan toisen osan järjestäminen tulevaisuudessa katsottiin tarpeelliseksi.
Tilanteen kartoittamiseksi järjestettiin työpaja, johon osallistui kuusi työntekijää. Työpajan osallistujat valittiin tarkoituksella siten, että kaikki olivat yrityksen eri osastoilta. Näin saatiin työpajaan sopiva määrä osallistujia sekä mahdollisimman kattava edustus yrityksen eri työtehtävissä työskentelevistä henkilöistä. Opinnäytetyön tekijä toimi työpajassa fasilitaattorina. Työpajan kestoksi oli suunniteltu kolme tuntia ja työpaja oli jaettu kahteen osaan. Ensimmäisessä osassa oli tarkoitus selvittää yrityksen sen hetkinen tila työntekijöiden näkökulmasta. Mitä ongelmia he näkevät yrityksessä ja mitkä asiat ovat hyvin? Ensimmäisen osan tavoitteena oli myös valita kolme osallistujien mielestä keskeisintä ongelmaa, joita pyrittäisiin ratkaisemaan työpajan toisessa osassa. Lopulta työpaja toteutettiin aikataulullisista syistä yhdessä osassa.
Työpajassa saatiin paljon keskustelua aikaiseksi sekä runsaasti materiaalia yrityksen tämänhetkisen tilan selvittämiseksi. Osallistujat kertoivat avoimesti mitkä asiat yrityksessä ovat heidän mielestään hyvin ja mitkä huonosti. Muutokset työnjohdossa koettiin pääosin positiivisena, negatiiviset kokemukset ajoittuivat lähinnä muutoksen alkuvaiheeseen. Työpaja onnistui hyvin ja kävi selväksi, että tämän kaltaisen työpajan järjestämiselle yrityksessä oli tilausta. Työpajan tulosten analysoinnin jälkeen tulokset esiteltiin yrityksen johdolle. Työpajan toisen osan järjestäminen tulevaisuudessa katsottiin tarpeelliseksi.