Johtajuuden kehittäminen Lomakoti Onnelassa

Abstract

Opinnäytetyöni on Lomakoti Onnela Ry:lle tehty tutkimusavusteinen kehittämishanke, jonka tarkoitus oli toisaalta kehittää Lomakoti Onnelan johtajuutta sekä toisaalta kuvata, tulkita ja ymmärtää lomakodin toimintaa sosiaalisen lomatoiminnan toteuttajana johtajuuden näkökulmasta. Kehittämishankkeen tavoitteena oli selkiinnyttää Lomakoti Onnelan johtamismallia. Tehtävänä oli selvittää, millainen johtajuusmalli olisi tulevaisuudessa perusteltu kyseiseen lomakotiin. Kehittämishankkeeseen osallistui Lomakoti Onnela Ry:n johtokunnan jäsenet, puheenjohtaja, markkinointivastaava sekä osittain yksi työntekijä. Tutkimuksellisen osuuden toteutin laadullisena tapaustutkimuksena. Tutkimusote oli etnografinen. Aineistonkeruumenetelminä käytin kyselyjä, haastatteluja, vierailukäyntejä, osallistuvaa havainnointia, kirjallisesti tuotettuja työpapereita sekä valmiita asiakirja-aineistoja. Analyysin toteutin laadullisen aineiston analyysinä sekä teemoitteluna. Tuloksena syntyi vaihtoehtoja, miten johtajuutta pitäisi kehittää. Lomakoti Onnelalle vaihtoehtoisiksi johtamismalleiksi muodostui kolme eri mallia. Ensimmäinen on ammattimainen palkkatyönä toteutuva johtajuusmalli, toinen on vapaaehtoisjohtajuusmallin sekä ammattimaisen johtajuuden välimuoto ja kolmas on vapaaehtoistyön pohjalta toteutuva johtajuusmalli. Lisäksi kehittämistyö selkiytti lomakotitoiminnan lähtökohtia sekä tarpeita. Kehittämishankkeessa muotoiltiin toiminta-ajatus, visio ja arvot johtamisen strategisiksi lähtökohdiksi. Lisäksi hankkeen aikana selkiytettiin Lomakoti Onnelan sekä johtajuuden strategisia lähtökohtia ja tarpeita sekä johtajuuteen kuuluvia tehtävä- ja osaamisalueita. Kehittämishankkeen myötä tuli esiin myös useita hyviä käytäntöjä johtamisen tueksi.

My thesis is a research assisted development project for Lomakoti Onnela Ry. The aim of this project was to develop leadership and clarify the leadership model of holiday home Onnela. My task was also find to out what kind of leadership model would be suitable for this specific holiday home in the future. The development project was also participated by the board members of Lomakoti Onnela Ry, the chair man, the marketing manager and partly one employee. The research phase of the project was executed as qualitative case study. The research approach was ethnographic. The data collection methods were inquiries, interviews, visits, participant observation, working papers and dossier. The analysis method was qualitative analysis and theming. As a result I got number of options on how the leadership should be developed. Three leadership models were found. First was a professional salaried model and the second was a mix between salaried and volunteer based model. The third was a volunteer based model. In addition the development work clarified the baseline and needs of holiday home activity. The business idea, vision and values were shaped into strategic baseline of leadership. The leadership was clarified by defining the fundamental fields and expectations in the leadership skill. Also number of practical conventions and policies were identified to support the leadership.