Betonielementtitehtaan materiaalivaraston optimointi

Abstract

Haapaveden betonielementtitehtaan materiaalivarasto toimii puskurina tuotantoon materiaalitoimituksen epävarmuuksien sekä tuotannossa tapahtuvien muutoksien hallitsemiseksi. Varaston koon, toimituserien koon määrittely ja tilauspisteen laskeminen muodostavat kokonaisuuden, jolla hallitaan ristikkäisiä vaatimuksia mahdollisimman pienen sitoutuneen pääoman ja toimituskulujen hallinnassa niin, että toimitusvarmuus, josta käytetään termiä palveluaste, saadaan säilymään hyvänä. Opinnäytetyössä määriteltiin Haapaveden betonielementtitehtaan materiaalivaraston toimituserien koot, tilausvälit sekä ostoerien koot. Keskeisenä tehtävänä oli ABC- analyysin tekeminen nimikkeistöstä. Lähtötilanteessa em. asiat olivat määrittämättä. Opinnäytetyössä havaittiin, että korjaustoimenpiteiden kannalta keskeinen ABC-analyysi oli tekemättä. Kun ABC-analyysi on toteutettu, on varastotasojen hallittu pienentäminen suhteellisen helppo toteuttaa. Keskitytään niihin A- ja B-luokan nimikkeisiin, jotka kattavat jo 80 % kulutuksesta ja varastotasosta. C- ja D-luokan nimikkeiden osalta käytetään vuosisopimuksia ja niiden hallinta jalkautetaan tiimitasolle. Oman suunnittelun osuus on jo nyt toteutunut yhdessä kohteessa ja sen osuutta tullaan nostamaan, kunhan tarvittavia resursseja saadaan lisättyä. Korjaavien toimenpiteiden implementoinnin kannalta on keskeistä miettiä organisoinnin toteuttaminen ja henkilöstön koulutus. Käytännön toimenpiteiden toteuttamista varten tarvitaan tilauspisteiden ja tilausvälin laskeminen, samoin eräkokojen laskeminen. Kun muutos on toteutettu, suoritetaan säännöllistä seurantaa mahdollisia korjaavia toimenpiteitä varten.