Tuotannonsuunnittelijan funktion määrittäminen Miilukangas Ky:n tuotannossa
Kangastalo, Henriikka (2012)
2012
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023101227349
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023101227349
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön päämääränä oli määrittää ja viedä käytäntöön tuotannonsuunnittelijan työtehtävät. Toimeksianto työlle saatiin Miilukangas Ky:n konepajalta. Tarkoituksena oli käytännössä työskentelemällä selvittää tuotannonsuunnittelijan työtehtävät konepajan tuotannossa.
Työ tehtiin projektimuotoisena, jonka käytännön osuudessa tekijä toimi osana konepajantuotantoa. Teoriaosuudessa perehdyttiin tuotannonohjaukseen sekä konepajalla käytössä oleviin Lean-tuotantomallin ohjausperiaatteisiin. Työ tehtiin osana konepajalla käynnissä oleva Miilu2010- hanketta.
Insinöörityön aikana konepajalla kehitettiin yhteistyötä tuotannonsuunnittelijan ja oston, myynnin, työnsuunnittelun sekä tuotannon välillä. Toteutettiin käytännössä tuotannonsuunnittelijan päätehtävää eli tuotantosuunnitelman laatimista, ylläpidettiin työjonoja sekä määritettiin tuotannonsuunnittelijan päivittäiset toimet.
Insinöörityöni tuloksena tuotannon henkilöstö koki toimieni parantavan tuotannon sujuvuutta, josta kertoo konepajan parantunut toimitusvarmuus. Tuotannonsuunnittelu on laaja käsite ja sen kehittäminen yrityksessä on aina haasteellista sekä tarpeellista. Toimien vakiinnuttaminen sekä jatkokehittäminen jatkuvat edelleen Miilukangas Ky:n konepajalla. The aim of this Bachelor`s thesis was to identify and bring in to practice the production planner’s duties. The work was assigned by Miilukangas workshop. The purpose of this work was to practise the production planner’s duties by observating and working in the production.
The work was made as a project. The practical part of this study was made by the writer, who was working in the workshop`s production during this project. The theoretical part includes theories of production control and presents theories of the Lean production tools, which are used in the workshops production. This study was a part of Miilu2010 project.
The relationships between the production planner and purchasing, sales, technical design and production were developed during this project. The production planner’s duties were taken into practice. The main tasks, creating the production plan, follow-up of the order book and the daily tasks were defined during this study.
The workshop`s production staff felt that the results of this study improved the flow of production. Also, the delivery reliability of the workshop improved. The production planning is a wide concept, and developing it in the workshop is always both challenging and necessary. Stabilizing and further developing the subject is being continued in Miilukangas workshop.
Työ tehtiin projektimuotoisena, jonka käytännön osuudessa tekijä toimi osana konepajantuotantoa. Teoriaosuudessa perehdyttiin tuotannonohjaukseen sekä konepajalla käytössä oleviin Lean-tuotantomallin ohjausperiaatteisiin. Työ tehtiin osana konepajalla käynnissä oleva Miilu2010- hanketta.
Insinöörityön aikana konepajalla kehitettiin yhteistyötä tuotannonsuunnittelijan ja oston, myynnin, työnsuunnittelun sekä tuotannon välillä. Toteutettiin käytännössä tuotannonsuunnittelijan päätehtävää eli tuotantosuunnitelman laatimista, ylläpidettiin työjonoja sekä määritettiin tuotannonsuunnittelijan päivittäiset toimet.
Insinöörityöni tuloksena tuotannon henkilöstö koki toimieni parantavan tuotannon sujuvuutta, josta kertoo konepajan parantunut toimitusvarmuus. Tuotannonsuunnittelu on laaja käsite ja sen kehittäminen yrityksessä on aina haasteellista sekä tarpeellista. Toimien vakiinnuttaminen sekä jatkokehittäminen jatkuvat edelleen Miilukangas Ky:n konepajalla.
The work was made as a project. The practical part of this study was made by the writer, who was working in the workshop`s production during this project. The theoretical part includes theories of production control and presents theories of the Lean production tools, which are used in the workshops production. This study was a part of Miilu2010 project.
The relationships between the production planner and purchasing, sales, technical design and production were developed during this project. The production planner’s duties were taken into practice. The main tasks, creating the production plan, follow-up of the order book and the daily tasks were defined during this study.
The workshop`s production staff felt that the results of this study improved the flow of production. Also, the delivery reliability of the workshop improved. The production planning is a wide concept, and developing it in the workshop is always both challenging and necessary. Stabilizing and further developing the subject is being continued in Miilukangas workshop.