Yhdistyksen liiketoiminnan yhtiöittämisen prosessi : case: Nauha ry

Abstract

Yleishyödyllisten yhdistysten toiminta on viime vuosina muuttunut merkittävästi, kun osa yhdistyksistä on siirtynyt kilpailutilanteisiin elinkeinonharjoittajien kanssa. Tämä muutos on tuonut mukanaan haasteita, sillä vanhentunut lainsäädäntö on aiheuttanut ongelmia yhdistysten toiminnan rajojen määrittelyssä. Verohallinto on viime aikoina pyrkinyt päivittämään yhdistysten verotuskohtelua vastaamaan tämän päivän vaatimuksia. Mutta samankaltaisesta toiminnasta tehtävät viranomaispäätökset voivat silti olla ristiriitaisia.

Yleishyödylliset toimijat ovat velvoitettuja organisoimaan liiketoimintansa niin, että niiden yleishyödyllisyys ei vaarannu. Monilla toimijoilla on tällä hetkellä pulmia yleishyödyllisyysstatuksen kanssa ja tulevaisuus saattaa tuoda mukanaan uusia haasteita. Julkisella sektorilla jaetaan nyt niukkuutta, ja selviytyminen edellyttää laadukkaiden palveluiden tarjoamista nöyrällä asenteella ja sopivalla hinnalla. Osaaminen korostuu ja asiantuntemuksen on löydyttävä organisaation kaikilla tasoilla. Tämä edellyttää myös yrittäjämäistä otetta työhön, sillä monimutkaistuvassa ympäristössä toimiminen vaatii tilanneälyä, virheensietokykyä ja proaktiivisuutta.

Tämä opinnäytetyö pyrki tutkimaan mitä kaikkea tulisi huomioida, kun yleishyödyllistä toimijaa yhtiöitetään ja kehittämään kohdeyhdistykselle toimintamallin, joka tuottaa arvoa ja jatkuvuutta toiminnalle. Pääongelma, jonka työ pyrki ratkaisemaan, oli yhdistyksen järjestäytyminen siten, että se välttää viranomaisten erilaiset tulkinnat yleishyödyllisyydestä. Tutkimuksen kohteena oli hygieniarajan rakennusprosessi ja sen rakentamiseen liittyvät moninaiset toimenpiteet. Tässä opinnäytetyössä hygieniaraja tarkoittaa asioita ja ilmiötä, jotka erottavat yleishyödyllisen toiminnan ja liiketoiminnan selkeästi toisistaan.

Opinäytetyössä on käytetty lähteinä, muistiinpanoja, pöytäkirjoja, lainsäädäntöä, kirjallisuutta sekä Verohallinnon ohjeita, päätöksiä ja julkaisuja. Yleishyödyllisissä yhteisöissä verotusasiat ovat usein epäselviä. Tämä on johtanut siihen, että verohallinnon ennakkopäätökset ovat turvallinen, mutta kallis tapa edetä riskittä. Tutkimuskysymykseen vastataan kirjallisuustutkimuksen ja empiirisen tutkimusten avulla. Näitä yhdistämällä saatiin Nauha ry:lle uusi tapa organisoitua sekä toimintamalli, joka auttaa yhdistystä turvaamaan jatkuvuuden seuraaviksi vuosikymmeniksi.

In recent years, the operations of non-profit associations have undergone significant transformation, with some moving into competitive situations with commercial enterprises. This shift has introduced challenges, primarily because outdated legislation has created ambiguities in delineating the boundaries of these associations' activities. Recently, the administration (Tax Administration) has sought to update the tax treatment of associations to meet current demands. However, official decisions regarding similar operations can still be contradictory.

Non-profit entities are mandated to structure their business operations to ensure that their charitable status is not compromised. Many entities currently grapple with their non-profit status, and the future might present new challenges. The public sector is now allocating scarce resources, and survival requires the delivery of quality services with humility and at the right price. Expertise is emphasized, and professional knowledge must permeate all levels of the organization. This necessitates an entrepreneurial approach to work, as operating in a complex environment requires situational intelligence, error tolerance, and proactivity.

This thesis aimed to investigate the considerations needed when corporatizing a non-profit organization and to develop a business model for the target association that ensures value and sustainability. The central problem addressed was organizing the association to avoid varying interpretations by authorities regarding its non-profit status. The research focused on the construction process of a "hygiene barrier" and the diverse actions related to its establishment. In this context, a "hygiene barrier" refers to the elements and phenomena that distinctly separate non-profit activities from business operations.

The study utilized sources such as notes, minutes, legislation, literature, as well as guidelines, decisions, and publications from the administration (Tax Administration). In non- profit entities, tax matters are often ambiguous. Consequently, the tax administration's advance rulings provide a secure yet expensive route to risk-free progression. The research question is addressed through literature review and empirical studies. By integrating these methods, a new organizational and operational model was developed for Nauha ry, ensuring its continuity for the upcoming decades.