Kaivoskoneiden kunnossapidon kehittäminen
Tolonen, Kimmo (2013)
2013
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023103128242
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023103128242
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä selvitettiin, onko Talvivaara Sotkamo Oy:n kaivoskorjaamolle mahdollista löytää uusi kaivoskoneiden kunnossapitoon liittyvä toimintamalli pääyrityksen ja alihankkijan välisestä yhteistyöstä. Opinnäytetyö toteutettiin yhteistyössä kaivoskorjaamon ja alihankkijayrityksen henkilöstön kanssa. Kaivoksen nykytila ja toiminta-ajan lyhyys huomioiden, kaivoskorjaamon toimintamalli muovautuu pääyrityksen ja alihankkijan välillä parhaiten pääyrityksen toimintaa tukevaksi.
Työ suoritettiin tutkimalla huolto- ja kunnossapitohistoriaa ja perehtymällä kunnossapidon kehittymiseen yleisellä tasolla sekä niissä käytettäviin kunnossapitostrategioihin. Tämän hetkisillä henkilöresursseilla on mahdollista hyödyntää Business Model Canvasin apuna vika- ja vaikutusanalyysiä ja myöhemmässä vaiheessa RCM-analyysia. Alussa päästään vika- ja vaikutusanalyysiin helpommin käsiksi kaivoskorjaamon kunnossapito-ohjelmasta Maximosta.
Opinnäytetyön tuloksena löydettiin edullisin toimintamalli Talvivaara Sotkamo Oy:n kannalta. Edullisin toimintamalli olisi hoitaa kaikki mahdolliset pienimmät työt Talvivaara Sotkamo Oy:n omalla henkilöstöllä ja erikoisosaamiset Rotatorin henkilöstöllä. Tulokseen päädyttiin käyttämällä Business Model Canvasia ja vika- ja vaikutusanalyysiä. Uutta toimintamallia käyttämällä olisi mahdollista minimoida turhat kustannukset ja päästä aiempaa taloudellisempaan toimintaan.
Työ suoritettiin tutkimalla huolto- ja kunnossapitohistoriaa ja perehtymällä kunnossapidon kehittymiseen yleisellä tasolla sekä niissä käytettäviin kunnossapitostrategioihin. Tämän hetkisillä henkilöresursseilla on mahdollista hyödyntää Business Model Canvasin apuna vika- ja vaikutusanalyysiä ja myöhemmässä vaiheessa RCM-analyysia. Alussa päästään vika- ja vaikutusanalyysiin helpommin käsiksi kaivoskorjaamon kunnossapito-ohjelmasta Maximosta.
Opinnäytetyön tuloksena löydettiin edullisin toimintamalli Talvivaara Sotkamo Oy:n kannalta. Edullisin toimintamalli olisi hoitaa kaikki mahdolliset pienimmät työt Talvivaara Sotkamo Oy:n omalla henkilöstöllä ja erikoisosaamiset Rotatorin henkilöstöllä. Tulokseen päädyttiin käyttämällä Business Model Canvasia ja vika- ja vaikutusanalyysiä. Uutta toimintamallia käyttämällä olisi mahdollista minimoida turhat kustannukset ja päästä aiempaa taloudellisempaan toimintaan.