Osaamisen kehittäminen leikkaus- ja anestesiaosastolla

Abstract

Muutokset työelämässä ovat nostaneet osaamisen ja tiedon yhdeksi tärkeimmistä menestystekijöistä. Organisaation kilpailukyky perustuu osaamiseen ja sitä vaalivat toimintatavat ovat yritysten todellisia kilpailutekijöitä. Työelämä on jatkuvassa muutoksessa, joka koetaan raskaana. Osaamiseen, henkilökunnan työkykyyn ja hyvinvointiin on kiinnitettävä huomiota. Useissa paikoissa henkilöstön osaaminen ja mahdollisuudet käyttää osaamistaan eivät ole kehittyneet yhtä nopeasti, kuin työelämän odotukset ja vaatimukset ovat.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymän leikkaus- ja anestesiaosaston sairaanhoitajien osaamista. Tarkoituksena oli selvittää Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymän anestesia- ja leikkaussairaanhoitajien tämän hetkinen perioperatiivinen hoitotyön osaaminen heidän arvioimanaan. Tavoitteena oli myös, että leikkausosaston osastonhoitaja voi käyttää kehittämistyön tuloksia osaamisen johtamisen apuvälineenä.

Tämä kehittämistyö toteutettiin toimintatutkimuksena ja kehittämismenetelminä käytettiin sekä kvalitatiivista että kvantitatiivista tutkimusmenetelmää. Nyt ja tulevaisuudessa tarvittavat leikkausosaston sairaanhoitajan osaamisalueet määriteltiin sairaanhoitajien yhdessä tuottaman aineiston ja aikaisempien tutkimustulosten sekä teorioiden perusteella. Osaamisalueiden pohjalta rakennettiin osaamiskartoitusmittaristo. Tämän hetkinen sairaanhoitajien osaaminen kartoitettiin mittariston avulla.

Kehittämistehtävän tuloksena muodostui seitsemän osaamisaluetta, joita leikkaus- ja anestesiasairaanhoitaja tarvitsee; turvallisuus ja laatuosaaminen, dokumentointi ja vuorovaikutusosaaminen, organisointi- ja yhteistoiminto-osaaminen, äkilliset erityistoiminnot, kliininen osaaminen, anestesiahoitajan kliininen erityisosaaminen ja leikkaushoitajan kliininen erityisosaaminen. Osaamisalueiden perusteella tehdyn osaamiskartoitusmittarin avulla sairaanhoitajat arvioivat omaa osaamistaan. Paras osaaminen oli turvallisuus- ja laatuosaamisen osa-alueella ja heikoimmaksi osa-alueeksi sairaanhoitajat arvioivat organisointi- ja yhteistoiminto-osaamisen. Osaamiskartan perusteella laadittiin myös jokaisen henkilökohtainen osaamisprofiili.

Osaamisprofiilien perusteella voidaan tulevaisuudessa tehdä työyhteisön kehittämissuunnitelma, jossa on tavoitteet, toimenpiteet sekä niiden seuranta, arviointi, vastuut ja toimijat. Osastonhoitaja voi käyttää osaamiskartoituksen tuloksia kehityskeskusteluissa työkaluna rakentaessa yksilöllisten osaamisprofiilien perusteella yksilöllisiä kehittämissuunnitelmia.

The changes in the working life have raised the professional competences and the know-how for one of the most important success factors. The competitiveness is depending on the know-how and the way to take care of it in the organizations. The working life is changing which employees are experienced very tough. Attention must be paid to workers competences, the ability of work-ing and welfare. In several organizations the competences of the employees and possibilities to use its competences have not developed as fast as the expectations and demands of the working life are.

The aim of this thesis is to develop competences of the perioperative and anesthetist nurses in Raahe Hospital. The purpose is to find out the present perioperative know-how of the periopera-tive and anesthetist nurses. The purpose is that the head nurse of the operating theatre can use the results of the thesis as an instrument of the competence management.

This thesis was carried out as action researches as developing method; both qualitative and quantitative research method was used. The fields of competences which are needed now and in the future were defined together with the nurses. The fields of competences were rested on the material produced and the earlier research results and theories. The questionnaire which measures competences is based on the competence fields. Present competences of nurses' were found out by the questionnaire.

Results of the research are seven fields of competences which the perioperative and anesthetist nurses need. The fields of competences are safety and quality competence, documentation and interaction competence, organizing and co-operative competence, acute care, clinical compe-tence, clinical special competence of the anesthesia nurse and clinical special competence of the perioperative nurse. The best know-how was in the field of a safety and quality competence and the weakest field the nurses’ estimate was an organizing and co-operative competence. On the basis of the competence survey was made the personal skill profile for every nurse in the operat-ing theatre in Raahe.

The development plan of the work community could be made on the basis of the results of the re-search. In the development plan contains aims, procedures, controlling, evaluation, responsibilities and actors. The head nurse can use the results of the competence survey in the development discussions as a tool when building individual development plans.