NC-koneiden käyttöasteiden parantaminen
Rajalampi, Marjo (2013)
2013
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023110328538
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023110328538
Tiivistelmä
Työstökoneet ovat yksi alihankintakonepajan suurimmista investoinneista. Työstökoneiden käytön tehokkuus vaikuttaa merkittävästi yrityksen taloudelliseen tulokseen. Työssä käsiteltiin koneistuspalveluja tarjoavan Wegera Oy:n CNC-osaston viiden NC-koneen käyttöasteen parantamista. Wegera Oy:n tuotanto muodostuu yksittäiskappaleista ja piensarjoista. Työn tavoitteena oli määrittää sopivat menetelmät tehostamaan koneiden käyttöastetta.
Työssä kartoitettiin seurantojen avulla koneiden nykyinen käyttöaste ja siihen vaikuttavat tekijät. Kartoituksessa hyödynnettiin kokonaistehokkuuteen vaikuttavia osioita. Kartoituksen avulla määritettiin kehittämiskohteet. Kehittämiskohteisiin selvitettiin menetelmiä, joilla käyttöastetta parannetaan. Menetelmät painottuivat käytettävyyteen ja laatuun. Menetelmien määrittämisessä hyödynnettiin analyysi- ja laskentatuloksia. Tehostamismenetelmiä valitessa huomioitiin taloudelliset näkökohdat ja yrityksen kokonaisvaltainen toiminta.
Työn tuloksena saatiin tehostamismenetelmiä kehittämiskohteisiin ja toimintasuunnitelma tehostamismenetelmien käyttöönotolle. Toimintasuunnitelma sisälsi kehityskohteet, tavoitteet ja aikataulutuksen muutoksille. Tärkeimpiä löydettyjä tehostamismenetelmiä olivat sisäisten asetusten muuttaminen ulkoisiksi ja henkilöstön työtehtävien uudelleen organisointi.
Työssä kartoitettiin seurantojen avulla koneiden nykyinen käyttöaste ja siihen vaikuttavat tekijät. Kartoituksessa hyödynnettiin kokonaistehokkuuteen vaikuttavia osioita. Kartoituksen avulla määritettiin kehittämiskohteet. Kehittämiskohteisiin selvitettiin menetelmiä, joilla käyttöastetta parannetaan. Menetelmät painottuivat käytettävyyteen ja laatuun. Menetelmien määrittämisessä hyödynnettiin analyysi- ja laskentatuloksia. Tehostamismenetelmiä valitessa huomioitiin taloudelliset näkökohdat ja yrityksen kokonaisvaltainen toiminta.
Työn tuloksena saatiin tehostamismenetelmiä kehittämiskohteisiin ja toimintasuunnitelma tehostamismenetelmien käyttöönotolle. Toimintasuunnitelma sisälsi kehityskohteet, tavoitteet ja aikataulutuksen muutoksille. Tärkeimpiä löydettyjä tehostamismenetelmiä olivat sisäisten asetusten muuttaminen ulkoisiksi ja henkilöstön työtehtävien uudelleen organisointi.