Palkitsemisen kehittäminen kohdeyrityksessä

Abstract

Palkitseminen on kokonaisuus aineellisia ja aineettomia asioita, mitä työntekijä saa antamastaan työpanoksestaan organisaatiolle. Organisaatiolle palkitseminen on johtamisen väline, jolla voidaan saavuttaa suuria etuja. Palkitsemista voidaan siis katsoa kahdesta eri näkökulmasta: yksilön ja organisaation. Tämän opinnäytetyön tavoite on kehittää kohdeyrityksen palkitsemista ja tutkimuskysymyksenä on ”Millä keinoin palkitsemista voidaan kehittää?”. Tutkimuksen yhteydessä selvitetään myös työntekijöiden tyytyväisyys palkitsemisen nykytilaan. Tutkimuksessa on läsnä sekä yksilön, että organisaation näkökulma. Tutkimus suoritetaan laadullisin menetelmin. Kohdeyrityksen työntekijöille tehdään teemahaastattelu ja johdolle avoin haastattelu. Haastatteluista saatavan aineiston perusteella luodaan kehitysideoita palkitsemisen eri osa-alueille. Osa-alueet ovat: 1) työ ja tapa toimia 2) kasvu ja kehittyminen 3) henkilöstöedut ja 4) rahallinen palkitseminen. Teoreettinen viitekehys koostuu palkitsemisen kokonaisuudesta, sen keinoista ja vaikutuksista. Sen luomiseen on käytetty apuna sekä suomen, että englanninkielistä kirjallisuutta ja internetlähteitä. Tehdyn tutkimuksen mukaan työntekijät ovat kohtuullisen tyytyväisiä palkitsemisen nykytilaan, mutta se kaipaa kehitystä. Tutkimuksesta saatujen tulosten perusteella on luotu kymmenen konkreettista kehitysideaa palkitsemisen neljällä osa-alueella. Kehitysideoissa on huomioitu työntekijöiden toiveet ja kohdeyrityksen mahdollisuudet niiden toteutukseen. Lisäksi kohdeyritykselle on tehty palkitsemisen vuosikello vuodelle 2015.

Rewarding is a tool of management, which consists of tangible and intangible elements. With good rewarding, organizations can achieve great benefits. There are two perspectives to look at rewarding: individual perspective and organisation perspective. The aim of this thesis was to develop the target company's rewarding system. The researchquestion was "How rewarding can be developed?". The study also examined employees' satisfaction to the current state of rewarding. The study paid attention to the individual's and the organization's point of view of rewarding. The research was implemented by using qualitative methods: the interviews with employees and open interviews with the company's owners. Based on the interviews, some ideas were created to develop the target company's rewarding on four different areas: 1) the work itself and the way to operate, 2) growth and development, 3) employee benefits and 4) financial rewarding. The theoretical framework consisted of the whole picture of rewarding, methods of rewarding and the effects of rewarding. The framework was created with the help of Finnish and English literature and Internet sources. According to the study, the employees are moderately satisfied with the current state of rewarding, but it needs some development. The results were ten concrete ideas to the developing of rewarding in the four main areas. The ideas were created with paying attention to the workers wishes and the target company's opportunities to implement them. Also a year clock for rewarding was made to the target company for 2015.