Ilmavoimien johtamisjärjestelmäorganisaation tilannekuvan kehittäminen
Kortelainen, Joni (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121035791
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121035791
Tiivistelmä
Tutkimustyön tavoitteena oli kehittää Karjalan lennoston johtamisjärjestelmäyksikön tilannekuvaa ja sen tuottamista NO/PO- tilanteessa. Tavoitteena oli määrittää ja asettaa tutkimuksen kautta tilannekuvajärjestelmän vaatimukset organisaatiolle, sekä tuottaa perusteet tilannekuvan tuottamiselle. Tilannekuvan tavoitteena oli koota tutkimuksen kautta saatavasta datasta seuraavat kriteerit: mitkä tekijät vaikuttavat käytettävyyteen, miten resursseja osoitetaan sekä ohjataan monitehtävä tilanteissa, kuinka tunnistetaan tilanteet, joissa organisaation resurssit eivät riitä ilman ajallista rytmitystä. Tilannekuvan tavoitteen oli, että se kokoaa laajasta datasta olennaisen tiedon riittävällä tarkkuudella päätöksen tekijöiden käyttöön.
Tutkimuksen tutkimusteoriassa käsitellään johtamisen suhdetta suorituskykyyn sekä johtamisen prosesseihin. Työssä tutkimus toteutettiin kaksi osaisena tutkimuksena. Nykytilanteen kartoittamisena, jossa käytettiin laadullista sisältöanalyysiä toiminteiden tarkasteluun sekä organisaation nykyisen toiminnan havainnointia. Tilannekuvaan liittyvien mittareiden määrittämiseen eli organisaation tarpeiden tutkimuksessa käytettiin laadullista haastattelututkimusta. Haastattelututkimuksen tavoitteena oli havaita johtamisjärjestelmä organisaation kannalta tärkeimmät tekijät, jotka vaikuttavat johtamiseen sekä päätöksen teon viitekehykseen. Tunnistettujen tekijöiden kautta luotiin periaatteet johtamisjärjestelmäorganisaation mittausjärjestelmän tuottamiseen.
Tutkimustuloksista muodostettiin tilannekuvan muodostamisen kannalta tärkeimmät osakokonaisuudet, jotka olivat palvelu-, käytettävyys-, materiaali- ja henkilöstöprosessit. Toiminteiden kautta tilannekuvasta muodostuu kokonaisuutta tukeva laaja-alainen informaatiolähde, joka tehostaa organisaation päätöksen tekemistä ja johtamista, tuottaa kaikille tasoille informaatioita, antaa näkymän valintojen vaikutuksista lähitulevaisuudessa. Tilannekuva on ennen kaikkea työkalu, joka osoittaa organisaation resurssit ja tuottaa näkymän organisaation kyvykkyydestä. Tilannekuvalla ei voida korvata johtamista, tilannekuva informaation päätehtävä on tukea johtamisen prosessia.
Tutkimuksen tutkimusteoriassa käsitellään johtamisen suhdetta suorituskykyyn sekä johtamisen prosesseihin. Työssä tutkimus toteutettiin kaksi osaisena tutkimuksena. Nykytilanteen kartoittamisena, jossa käytettiin laadullista sisältöanalyysiä toiminteiden tarkasteluun sekä organisaation nykyisen toiminnan havainnointia. Tilannekuvaan liittyvien mittareiden määrittämiseen eli organisaation tarpeiden tutkimuksessa käytettiin laadullista haastattelututkimusta. Haastattelututkimuksen tavoitteena oli havaita johtamisjärjestelmä organisaation kannalta tärkeimmät tekijät, jotka vaikuttavat johtamiseen sekä päätöksen teon viitekehykseen. Tunnistettujen tekijöiden kautta luotiin periaatteet johtamisjärjestelmäorganisaation mittausjärjestelmän tuottamiseen.
Tutkimustuloksista muodostettiin tilannekuvan muodostamisen kannalta tärkeimmät osakokonaisuudet, jotka olivat palvelu-, käytettävyys-, materiaali- ja henkilöstöprosessit. Toiminteiden kautta tilannekuvasta muodostuu kokonaisuutta tukeva laaja-alainen informaatiolähde, joka tehostaa organisaation päätöksen tekemistä ja johtamista, tuottaa kaikille tasoille informaatioita, antaa näkymän valintojen vaikutuksista lähitulevaisuudessa. Tilannekuva on ennen kaikkea työkalu, joka osoittaa organisaation resurssit ja tuottaa näkymän organisaation kyvykkyydestä. Tilannekuvalla ei voida korvata johtamista, tilannekuva informaation päätehtävä on tukea johtamisen prosessia.