Perehdyttämisprosessin kehittäminen taloushallinnon yrityksessä
Nieminen, Mari (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121437275
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121437275
Tiivistelmä
Perehdyttäminen on osa henkilöstön kehittämistä ja hyvää johtamista. Perehdyttämisen tarkoituksena on saattaa uusi työntekijä sopeutumaan yhdeksi työyhteisön jäseneksi, jolloin työtehtävien haltuunotto on hallitumpi. Taloushallinnon työtehtäviä ohjaa vahvasti lainsäädäntö, joten perehdytyksessä on hyvä käydä läpi mm. taloushallintoalalle kuuluva liikesalaisuuslaki.
Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää taloushallintoalan yrityksen perehdyttämisen nykytilaa ja kehittää perehdyttämistä. Yrityksessä halutaan yhtenäistää työtapoja ja aikataulua sekä seurantaprosessia. Työn tietoperustassa käsitellään laadukkaan perehdyttämisen käsitteitä, vaiheita ja vastuita sekä hyvän perehdyttämisen hyötyjä työntekijälle ja työnantajalle.
Kehittämistyössä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää ja aineistoa kerättiin 17 henkilön haastattelulla. Haastatteluissa selvitettiin työntekijöiden kokemusta perehdyttämisestä. Haastatteluiden avulla saatiin käsitys perehdyttämisen nykytilasta ja kirjattiin henkilöstön kokemusperäisiä kehitysideoita perehdytysprosessin kehittämiseen. Haastattelujen perusteella poimittiin seuraavat kehittämisen kohteet: perehdytyksen suunnittelu ja vastuut, tapa ja - ajankohta, materiaali ja - seuranta sekä perehdyttämisen palautekeskustelu
Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää taloushallintoalan yrityksen perehdyttämisen nykytilaa ja kehittää perehdyttämistä. Yrityksessä halutaan yhtenäistää työtapoja ja aikataulua sekä seurantaprosessia. Työn tietoperustassa käsitellään laadukkaan perehdyttämisen käsitteitä, vaiheita ja vastuita sekä hyvän perehdyttämisen hyötyjä työntekijälle ja työnantajalle.
Kehittämistyössä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää ja aineistoa kerättiin 17 henkilön haastattelulla. Haastatteluissa selvitettiin työntekijöiden kokemusta perehdyttämisestä. Haastatteluiden avulla saatiin käsitys perehdyttämisen nykytilasta ja kirjattiin henkilöstön kokemusperäisiä kehitysideoita perehdytysprosessin kehittämiseen. Haastattelujen perusteella poimittiin seuraavat kehittämisen kohteet: perehdytyksen suunnittelu ja vastuut, tapa ja - ajankohta, materiaali ja - seuranta sekä perehdyttämisen palautekeskustelu