Osaamisen kehittäminen rakennusalan yrityksessä
Patinen, Henna (2023)
Patinen, Henna
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121537784
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121537784
Tiivistelmä
Rakennusalan organisaatiokulttuurista ja johtamisesta on tutkimustuloksia edelleen vähän verraten muuhun teollisuuden alaan. Rakennusala on työvoimakeskeistä ja yritysten sekä työmaaorganisaatioiden välillä voi olla suurtakin eroa toimintatavoissa. Rakennusalalla on herätty keskustelemaan työntuottavuuden parantamisen haasteista sekä siitä, miten organisaatiokulttuuri ja johtaminen tähän vaikuttavat.
Rakennusalaan vaikuttaa ulkoiset muutokset tuloksellisuuteen sekä johtamistyyliin. Korona, Ukrainan sota sekä inflaatio vaativat yrityksiä sopeutumaan sekä muuttamaan toimintaansa. Muutosjohtamisen merkitys tässä on merkittävä, jotta työyhteisö pysyy tuottavana ja toimintakunnossa. Rakennusalalla on herännyt tyytymättömyys nuorenpien ikäluokkien keskuudessa, jotka kaipaavat kehitystä ja muutosta rakennusalalle.
Tutkimustyöni lähtökohtana oli henkilöstötutkimuksesta saadun palautteen perusteella herännyt keskustelu esimiestyöstä kohde yrityksessä. Työn tavoitteena oli selvittää yrityksen toimihenkilöiden ja esimiesten näkemys kehittymisestä sekä sen johtamisesta. Näiden tulosten perusteella esitettään toimenpidesuosituksia kohdeyritykselle osaamisen sitouttamiseksi ja esimiestyön parantamiseksi.
Kehitystyö on laadullinen tutkimus, jonka tiedonkeruu menetelmänä toimi kysely toimihenkilöille ja esimiehille. Työssä tutustuttiin aiheen tietoperustaan, selvitettiin kyselyllä sen hetkinen tila yrityksen toimihenkilöiden valmiuksista kehittyä sekä esimiesten näkemys henkilöstöjohtamisen tasostaan. Tutkimuksessa saatujen tulosten sekä tietopohjan perusteella muodostetiin johtopäätökset sekä esitettiin toimenpidesuosituksia yrityksen toiminnan kehittämiseksi ja pohdittiin aiheen jatkotutkimuskysymyksiä.
Tämäkin tutkimus osoitti tarvetta rakennusalan johtamisen muutokselle sekä työntekijöiden muuttuneista arvostuksista työhön liittyen. Aihe on mielenkiintoinen sekä haastava ja vaatii lisää tutkimuksia. Muutos ei tapahdu hetkessä ja vaatii monen eri tahon yhteistyötä, jotta rakennusalan tuottavuus paranisi sekä johtamistyyli muuttuisi.
Rakennusalaan vaikuttaa ulkoiset muutokset tuloksellisuuteen sekä johtamistyyliin. Korona, Ukrainan sota sekä inflaatio vaativat yrityksiä sopeutumaan sekä muuttamaan toimintaansa. Muutosjohtamisen merkitys tässä on merkittävä, jotta työyhteisö pysyy tuottavana ja toimintakunnossa. Rakennusalalla on herännyt tyytymättömyys nuorenpien ikäluokkien keskuudessa, jotka kaipaavat kehitystä ja muutosta rakennusalalle.
Tutkimustyöni lähtökohtana oli henkilöstötutkimuksesta saadun palautteen perusteella herännyt keskustelu esimiestyöstä kohde yrityksessä. Työn tavoitteena oli selvittää yrityksen toimihenkilöiden ja esimiesten näkemys kehittymisestä sekä sen johtamisesta. Näiden tulosten perusteella esitettään toimenpidesuosituksia kohdeyritykselle osaamisen sitouttamiseksi ja esimiestyön parantamiseksi.
Kehitystyö on laadullinen tutkimus, jonka tiedonkeruu menetelmänä toimi kysely toimihenkilöille ja esimiehille. Työssä tutustuttiin aiheen tietoperustaan, selvitettiin kyselyllä sen hetkinen tila yrityksen toimihenkilöiden valmiuksista kehittyä sekä esimiesten näkemys henkilöstöjohtamisen tasostaan. Tutkimuksessa saatujen tulosten sekä tietopohjan perusteella muodostetiin johtopäätökset sekä esitettiin toimenpidesuosituksia yrityksen toiminnan kehittämiseksi ja pohdittiin aiheen jatkotutkimuskysymyksiä.
Tämäkin tutkimus osoitti tarvetta rakennusalan johtamisen muutokselle sekä työntekijöiden muuttuneista arvostuksista työhön liittyen. Aihe on mielenkiintoinen sekä haastava ja vaatii lisää tutkimuksia. Muutos ei tapahdu hetkessä ja vaatii monen eri tahon yhteistyötä, jotta rakennusalan tuottavuus paranisi sekä johtamistyyli muuttuisi.