Tutkimus tasa-arvon toteutumisesta kohdeyhtiössä

Abstract

Opinnäytetyön tutkimusongelmana oli selvittää tasa-arvon tila kohdeyhtiössä sekä työntekijöiden kokemuksia yhdenvertaisesta kohtelusta, johtamiskulttuurista ja toimipaikan työilmapiiristä. Tutkimuksen toimeksiantaja on IT-alalla toimiva oululainen osakeyhtiö, jonka emokonsernin päätoimipaikka on Englannissa.

Tutkimustarpeen taustalla oli päivitetty laki naisten ja miesten välisestä tasa-arvosta ja sen asettamat vaatimukset työnantajille. Tutkimuksen edetessä ilmeni, että yhdenvertaisuuslain vaatimusten mukainen yhdenvertaisuusselvittely voitiin yhdistää samaan prosessiin, jolloin tuotettiin yksi suunnitelma kattamaan molemmat osa-alueet.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena, jossa hyödynnettiin tilastollista lomakekyselyä (n=47) tukemaan tutkimuspohjan empiriaa. Tutkimuksen pääpaino oli laadullisilla tiedonhankintamenetelmillä, kuten keskusteluilla ja aivoriihellä. Teemoina kyselyssä olivat tasa-arvo, työilmapiiri, syrjintä, häirintä ja ylityön määrä sekä johtamiskulttuuri. Aivoriihessä käytiin läpi tasa-arvon- ja yhdenvertaisuuden kehittämiskohteet. Tietoperustan muodostivat yritysesittely ja tasa-arvon sekä yhdenvertaisuuden tila työyhteiskunnassa. Työn taustatietoja varten tutkittiin eri sukupuolten ja henkilöstöryhmien välistä tasa-arvoisuutta sekä yhdenvertaisuutta.

Naisilta saatujen tasa-arvokyselyvastauksien määrä oli alle viisi, jolloin vastaukset tuli käsitellä yhtenä kokonaisuutena. Kokonaistulokset osoittivat, ettei kohdeyrityksessä ole laajoja ongelmia sukupuolten välisessä tasa-arvossa tai yhdenvertaisuudessa. Yleisesti ottaen työntekijät luottivat työtovereidensa apuun ja työilmapiiri oli hyvä. Koettiin huolta omasta jaksamisesta ja koulutusmahdollisuuksista. Perheelliset olivat onnistuneet perheettömiä paremmin yhdistämään perhe- ja työelämän, vaikka matkustelu aiheutti pitkiä poissaoloja. Johtamisessa toivottiin tiedonkulun parantamista, työkuorman oikeudenmukaisempaa jakamista ja henkilöstöryhmien välistä tasa-arvoa toivottiin kehitettävän. Muutama yksittäinen kiusaamistapaus esiintyi vastauksissa. Tutkimuksen seurauksena tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnittelu otetaan työsuojelutoimikunnan proaktiiviseen työohjelmaan, toimeksiantaja tiivistää yhteistyötä emoyhtiön kanssa, koulutustarjontaa kehitetään ja horisontaalista urakehitystä selvitetään sekä esimiehiä kannustetaan palautteen antamisen monipuolistamiseen.

The purpose in this thesis’s was to find out the state of gender equality in the case company. In addition, the purpose was to study how employees experience the atmosphere and the way of doing things at workplace. The aim was also to see if employees experience any kind of discrimination. The case company operates in the IT industry and their headquarters is located in the United Kingdom. The need for this study is based on the Act on Equality between Women and Men and the Non-Discrimination Act in Finland.

Due to the formal nature of this study, the research was conducted as a case study using both qualitative and quantitative research methods with the focus on qualitative methods. The research sought answers through survey, interviews, researcher’s own observations, discussions and brainstorming based on the survey results. Brainstorming took place among the members of the safety committee.

The theoretical framework of this thesis included company information and a deeper theoretical research of gender equality and equality in the modern work society in Finland. In addition, the theoretical considerations sought deeper level understanding of the state of gender equality and equality in the United Kingdom. The background information about employee details for the state of equality and equality came from the case company’s human resources department.

The survey material included less than five answers from both the females and the management. Therefore, survey results were handled as one set. The results showed that employees did not experience gender equality problems whereas improvements were hoped on the equality between individuals regardless of gender. The results showed that working atmosphere is at good level and co-workers trust each other if help needed. The employees were worried about their well-being and coping at work as well as about the future of the company. The results also indicated a better supply of training options is needed and also improvements on information sharing were desired. Influencing processes was found to be challenging, and only two minor cases of inappropriate behaviour were reported. The management culture was seen a bit unfair among individuals, for example the work loads of different individuals were considered slightly unequal.

Brainstorming generated development proposals both to management and to the human resources department. For example, the case company will form closer co-operation with the consolidated company in order to receive training for internal processes. Supervisors will be encouraged to empower employees more often.