Palveluarkkitehtuurin nykytilan kartoitus ja tulevaisuuden toteutussuunnitelman laadinta
Sammelvuo, Jaakko (2017)
2017
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404126332
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404126332
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli laatia palveluarkkitehtuurin nykytilan analyysi yhteistyössä tilaajayrityksen johtavien arkkitehtien ja ulkoisen konsultin kanssa. Analyysivaiheessa dokumentoitiin nykytilan kuvaamisen lisäksi kehityskohteet eri osa-alueilta ja annettiin vaihtoehtoja palveluarkkitehtuurin uudistamiselle tilaajayrityksen tulevaisuuden liiketoimintatavoitteita tukien. Analyysivaiheen lisäksi laadittiin teknologia- ja arkkitehtuurityön johtamismalli, joka tukee tilaajayrityksen palveluarkkitehtuurin uudistamista.
Nykytilan analyysi toteutettiin kahden kuukauden projektina, jossa tiedonkeruu tehtiin työpajahaastattelujen avulla. Tällä tavalla saatiin kerättyä yrityksen sisältä mahdollisimman paljon tietoa. Yrityksen sisäisten henkilöiden lisäksi työssä käytettiin ulkoista konsulttia riippumattoman analyysin tekemiseksi. Johtamismallin määrittäminen valittiin tarkemmaksi kehityskohteeksi analyysissa esiinnousseiden havaintojen pohjalta. Johtamismallin määrittämisessä pyrittiin ottamaan huomioon yrityksen tapa organisoida työnsä ja laatia malli tätä tukevaksi.
Digitaalisuuden kasvaessa palveluarkkitehtuurilla on suuri merkitys yrityksien liiketoimintatavoitteiden saavuttamisessa. Palveluarkkitehtuurin suunnittelussa on olennaista perehtyä tarjolla oleviin pilvipalveluratkaisuihin ja niiden palvelumalleihin. Lisäksi pitää ymmärtää nykyajan teknologiset trendit parhaimpien ratkaisujen valitsemiseksi. Arkkitehtuurin suunnittelun pohjaksi voidaan valita perinteisen monoliittisen lähestymistavan sijaan mikropalveluihin perustuva suunnittelumalli. Toisaalta voidaan valita myös yhdistelmämalli, jossa on piirteitä sekä monoliittisesta että mikropalveluihin perustuvasta suunnittelumallista. Tärkeintä on ymmärtää mallien edut ja haitat. Toteutusorganisaatiota rakentaessa on hyvä perehtyä nykyaikaisimpiin toimintamalleihin, joista ketterän kehityksen tukena DevOps-toimintamalli on yksi toimivimmista. The objective of this dissertation was to compile an analysis on current situation of the service architecture that is in use in the company that ordered this work. The analysis was conducted in cooperation with the leading architects of the company as well as an external consultant. In addition to outlining the current situation, the analysis phase included documenting the areas that need development in different sectors and proposing alternative solutions on how to improve the service architecture in a manner that supports the future business objectives of the company. In addition to the analysis, a leadership model for technology and architecture work was compiled. The leadership model supports improving the service architecture that the company uses.
The analysis was carried out as a two-month project. The necessary information for the analysis was acquired with a series of workshop interviews. In this manner it was possible to acquire as much information as possible from inside the company. In addition to interviewing the company’s personnel, an external consultant participated in the work to conduct an independent analysis. Based on the findings of the analysis, defining a leadership model was chosen as a more specific development target. In defining the leadership model the focus was in taking into account the manner in which the company organizes its work and create a model that supports this.
As digital platforms become more and more common, a company’s chosen service architecture is of paramount importance in achieving business objectives. When planning a company’s service architecture, it is essential to study the available cloud services and their service models in detail. To be able to choose the best option, one must also understand modern technological trends. Instead of the traditional monolithic approach, it is possible to choose a model that is based on microservices as a basis to build upon. On the other hand, it is possible to choose a combination model which contains characteristics from both monolithic and microservice models. Most importantly, one must recognize the advantages and disadvantages of both models. When planning the implementation organization, it is very useful to study the most modern operations models. One of the most functional operations models today is the DevOps model, especially when used in connection with agile development.
Nykytilan analyysi toteutettiin kahden kuukauden projektina, jossa tiedonkeruu tehtiin työpajahaastattelujen avulla. Tällä tavalla saatiin kerättyä yrityksen sisältä mahdollisimman paljon tietoa. Yrityksen sisäisten henkilöiden lisäksi työssä käytettiin ulkoista konsulttia riippumattoman analyysin tekemiseksi. Johtamismallin määrittäminen valittiin tarkemmaksi kehityskohteeksi analyysissa esiinnousseiden havaintojen pohjalta. Johtamismallin määrittämisessä pyrittiin ottamaan huomioon yrityksen tapa organisoida työnsä ja laatia malli tätä tukevaksi.
Digitaalisuuden kasvaessa palveluarkkitehtuurilla on suuri merkitys yrityksien liiketoimintatavoitteiden saavuttamisessa. Palveluarkkitehtuurin suunnittelussa on olennaista perehtyä tarjolla oleviin pilvipalveluratkaisuihin ja niiden palvelumalleihin. Lisäksi pitää ymmärtää nykyajan teknologiset trendit parhaimpien ratkaisujen valitsemiseksi. Arkkitehtuurin suunnittelun pohjaksi voidaan valita perinteisen monoliittisen lähestymistavan sijaan mikropalveluihin perustuva suunnittelumalli. Toisaalta voidaan valita myös yhdistelmämalli, jossa on piirteitä sekä monoliittisesta että mikropalveluihin perustuvasta suunnittelumallista. Tärkeintä on ymmärtää mallien edut ja haitat. Toteutusorganisaatiota rakentaessa on hyvä perehtyä nykyaikaisimpiin toimintamalleihin, joista ketterän kehityksen tukena DevOps-toimintamalli on yksi toimivimmista.
The analysis was carried out as a two-month project. The necessary information for the analysis was acquired with a series of workshop interviews. In this manner it was possible to acquire as much information as possible from inside the company. In addition to interviewing the company’s personnel, an external consultant participated in the work to conduct an independent analysis. Based on the findings of the analysis, defining a leadership model was chosen as a more specific development target. In defining the leadership model the focus was in taking into account the manner in which the company organizes its work and create a model that supports this.
As digital platforms become more and more common, a company’s chosen service architecture is of paramount importance in achieving business objectives. When planning a company’s service architecture, it is essential to study the available cloud services and their service models in detail. To be able to choose the best option, one must also understand modern technological trends. Instead of the traditional monolithic approach, it is possible to choose a model that is based on microservices as a basis to build upon. On the other hand, it is possible to choose a combination model which contains characteristics from both monolithic and microservice models. Most importantly, one must recognize the advantages and disadvantages of both models. When planning the implementation organization, it is very useful to study the most modern operations models. One of the most functional operations models today is the DevOps model, especially when used in connection with agile development.