Kohti tavoitteellisuuden kulttuuria : organisaatiokulttuurin, motivaation ja tavoitteen avulla
Saarenheimo, Pekka (2018)
2018
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404257796
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404257796
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää miten organisaation tavoitteellisuus vaikuttaa päivittäisessä toiminnassa. Menestyäkseen organisaatioiden pitäisi pyrkiä pienissäkin asioissa asetettuihin tavoitteisiin. Kovenevassa kilpailussa organisaation on rakennettava tavoitteellisuuden kulttuuria, joka muodostuu arjen teoilla menestymisen kulttuuriksi, voittamisen kulttuuriksi.
Opinnäytetyön on tarkoitus auttaa organisaatiota ja organisaationtyöntekijöitä tiedostamaan perustehtävänsä ja oman roolinsa tavoitteellisuuden kulttuurin rakentamisessa. Tavoitteellisuuden kulttuuri rakentuu opinnäytetyössäni organisaatiokulttuurin, tavoitteen ja motivaation ymmärtämisellä. Tavoitteellisuuden kulttuurin avulla organisaatio pääsee helpommin kohti asetettuja tavoitteita. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimii Osuuskauppa Arina.
Tämän opinnäytetyön tietoperustana toimii organisaatiokulttuuri, motivaatio ja tavoite, joista muodostuu tavoitteellisuuden kulttuuri. Opinnäytetyön tutkimusosuudessa kerrotaan tutkimuksen toteuttamisesta, saaduista tuloksista, johtopäätöksistä ja pohditaan oman työn onnistumiseen vaikuttaneista tekijöitä sekä esitetään mahdollisia jatkotutkimuskohteita.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Haastattelumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua ja kaikki haastattelut suoritettiin yksilöhaastatteluina. Tutkimuksessa haastateltiin kolmea Osuuskauppa Arinan työntekijää sekä kolmea ammattiurheilijaa. Haastatteluissa haluttiin vertailla Osuuskauppa Arinan työntekijöiden ja ammattiurheilijoiden näkökulmia tavoitteellisuuden kulttuurista.
Tutkimuksesta käy ilmi, että asetettuun tavoitteeseen pääseminen ja tavoitteellisuuden kulttuurin rakentaminen vaatii sen, että organisaatiokulttuuri, motivaatio ja tavoite ovat tasapainossa. Yhdenkin näistä kolmesta osa-alueesta toimiessa huonosti, tavoitteellisen kulttuurin rakentaminen vaikeutuu. Ammattiurheilijoiden ja Osuuskauppa Arinan työntekijöiden näkökulmat tavoitteellisuuden kulttuurista ovat hyvin samanlaiset. Lisäksi tutkimuksessa ilmeni, että tavoitteellisuuden kulttuurissa motivaation ja tavoitteen vaikutukset ovat alttiimpia muutokselle kuin organisaatiokulttuurissa. The objective of this Banchelor`s thesis is to find out how the organization`s goal- directed behaviour influences daily activities. In order to succeed organizations should strive for the best possible outcome in every little matter. In intense competition the organization must build a goal- directed culture. This is the culture of success in everyday life, a culture of winning.
The thesis is intended to help the organization and the organization`s staff to become aware of their basic mission and their own role in building a goal- directed culture. In the thesis, that kind of culture is built on understanding the organizational culture, goals and motivation. The goal- directed culture helps organization to achieve the best result in different situations. The commissioner of the thesis is Osuuskauppa Arina.
The theoretical framework for this thesis is consisted of organizational culture, motivation and goal, which form into goal- directed culture. The research part section contains information about the research the results obtained, the conclusions and the author´s thoughts on the topic.
The research was conducted by using qualitative study. The interview method used was a theme interview and all interviews were conducted as individual interviews. Three Osuuskauppa Arina employees and three professional athletes were interviewed. The purpose was to compare the views in of goal-directed culture between Osuuskauppa Arina employees and professional athletes.
The research shows that achieving the best possible outcome and building a goal- directed culture requires that the organizational culture, motivation and goal must be in balance. If even one of these three areas is performs poorly, creating a goal- directed culture becomes more difficult. The views of the professional athletes and the Osuuskauppa Arina employees on the goal- directed culture are very similar. The research also shows that in the goal- directed culture goals and motivations are more sensitive to change than the organizational culture.
Opinnäytetyön on tarkoitus auttaa organisaatiota ja organisaationtyöntekijöitä tiedostamaan perustehtävänsä ja oman roolinsa tavoitteellisuuden kulttuurin rakentamisessa. Tavoitteellisuuden kulttuuri rakentuu opinnäytetyössäni organisaatiokulttuurin, tavoitteen ja motivaation ymmärtämisellä. Tavoitteellisuuden kulttuurin avulla organisaatio pääsee helpommin kohti asetettuja tavoitteita. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimii Osuuskauppa Arina.
Tämän opinnäytetyön tietoperustana toimii organisaatiokulttuuri, motivaatio ja tavoite, joista muodostuu tavoitteellisuuden kulttuuri. Opinnäytetyön tutkimusosuudessa kerrotaan tutkimuksen toteuttamisesta, saaduista tuloksista, johtopäätöksistä ja pohditaan oman työn onnistumiseen vaikuttaneista tekijöitä sekä esitetään mahdollisia jatkotutkimuskohteita.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Haastattelumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua ja kaikki haastattelut suoritettiin yksilöhaastatteluina. Tutkimuksessa haastateltiin kolmea Osuuskauppa Arinan työntekijää sekä kolmea ammattiurheilijaa. Haastatteluissa haluttiin vertailla Osuuskauppa Arinan työntekijöiden ja ammattiurheilijoiden näkökulmia tavoitteellisuuden kulttuurista.
Tutkimuksesta käy ilmi, että asetettuun tavoitteeseen pääseminen ja tavoitteellisuuden kulttuurin rakentaminen vaatii sen, että organisaatiokulttuuri, motivaatio ja tavoite ovat tasapainossa. Yhdenkin näistä kolmesta osa-alueesta toimiessa huonosti, tavoitteellisen kulttuurin rakentaminen vaikeutuu. Ammattiurheilijoiden ja Osuuskauppa Arinan työntekijöiden näkökulmat tavoitteellisuuden kulttuurista ovat hyvin samanlaiset. Lisäksi tutkimuksessa ilmeni, että tavoitteellisuuden kulttuurissa motivaation ja tavoitteen vaikutukset ovat alttiimpia muutokselle kuin organisaatiokulttuurissa.
The thesis is intended to help the organization and the organization`s staff to become aware of their basic mission and their own role in building a goal- directed culture. In the thesis, that kind of culture is built on understanding the organizational culture, goals and motivation. The goal- directed culture helps organization to achieve the best result in different situations. The commissioner of the thesis is Osuuskauppa Arina.
The theoretical framework for this thesis is consisted of organizational culture, motivation and goal, which form into goal- directed culture. The research part section contains information about the research the results obtained, the conclusions and the author´s thoughts on the topic.
The research was conducted by using qualitative study. The interview method used was a theme interview and all interviews were conducted as individual interviews. Three Osuuskauppa Arina employees and three professional athletes were interviewed. The purpose was to compare the views in of goal-directed culture between Osuuskauppa Arina employees and professional athletes.
The research shows that achieving the best possible outcome and building a goal- directed culture requires that the organizational culture, motivation and goal must be in balance. If even one of these three areas is performs poorly, creating a goal- directed culture becomes more difficult. The views of the professional athletes and the Osuuskauppa Arina employees on the goal- directed culture are very similar. The research also shows that in the goal- directed culture goals and motivations are more sensitive to change than the organizational culture.