Hallilaajennuksen ajankohdan laskeminen strategisen suunnitelman mukaisesti urheiluseurassa
Lintulahti, Roosa (2024)
Lintulahti, Roosa
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051511999
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051511999
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön kehittämistehtävänä oli selvittää oululaiselle urheiluseuralle lopullisen hallilaajennuksen mahdollinen ajankohta suhteessa maksavien jäsenten määrään niin, että toiminta pysyy edelleen laadukkaana ja kannattavana. Tarkoituksena oli laskea strategian yhden päävalinnan tunnuslukuja ja selvittää niiden kannattavuutta laajennuksen kannalta. Seura kasvaa kovaa vauhtia ja heidän tulee varautua mahdolliseen ja hyvin todennäköiseen hallilaajennukseen.
Opinnäytetyö toteutettiin dokumenttianalysointina ja tapaustutkimuksena. Työ alkoi toiminnanjohtajan haastattelulla, eri materiaalien keräämisellä sekä tunnuslukujen analysoinnilla. Opinnäytetyön teoriaosuudessa on tarkasteltu strategiaa, strategiaprosessia sekä kannattavuutta niin yleisellä tasolla kuin myös yhdistyksen ja urheiluseuran näkökulmasta. Lähteinä toimivat monipuolisesti eri tutkimukset ja artikkelit. Iso osa teoriasta tuli kuitenkin seuran omista materiaaleista sekä haastatteluista.
Laajennusta varten tehdyistä laskelmista saatu laajennuksen toteuttamisvuosi ja jäsenmäärä eivät olleet realistiset. Tarvittava jäsenmäärä olisi yli tuplasti enemmän kuin nykyinen jäsenmäärä ja täten urheiluseuran kaikki urheilijat eivät mahtuisi nykyisiin tiloihin ennen laajennusta. Myös näin suuren jäsenmäärän saaminen on lähes mahdotonta.
Pohdin ja laskin useita kehitysehdotuksia urheiluseuralle. Toteuttamiskelpoisin kehittämisehdotuksista on tilojen vuokraaminen eteenpäin päivä- ja iltakäyttöön muille käyttäjille aikoina, jolloin urheiluseura ei itse käytä tilojaan. Silloin hallilaajennus on mahdollista toteuttaa kohtuullisen ajan kuluessa pitäen toiminnan edelleen kannattavana ja laadukkaana. Toinen nopea vaihtoehto laajennuksen toteuttamiselle olisi jäsen- ja kausimaksujen korottaminen. Tässä olisi kuitenkin omat haasteensa. Laskelmien avulla seura saa hyvää ja monipuolista materiaalia aloittaessaan uuden strategiakauden prosessia.
Työn tekemisessä on yhdistetty osaaminen seuratoimijana sekä valmentajan ammattitutkinnon opinnot.
Opinnäytetyö toteutettiin dokumenttianalysointina ja tapaustutkimuksena. Työ alkoi toiminnanjohtajan haastattelulla, eri materiaalien keräämisellä sekä tunnuslukujen analysoinnilla. Opinnäytetyön teoriaosuudessa on tarkasteltu strategiaa, strategiaprosessia sekä kannattavuutta niin yleisellä tasolla kuin myös yhdistyksen ja urheiluseuran näkökulmasta. Lähteinä toimivat monipuolisesti eri tutkimukset ja artikkelit. Iso osa teoriasta tuli kuitenkin seuran omista materiaaleista sekä haastatteluista.
Laajennusta varten tehdyistä laskelmista saatu laajennuksen toteuttamisvuosi ja jäsenmäärä eivät olleet realistiset. Tarvittava jäsenmäärä olisi yli tuplasti enemmän kuin nykyinen jäsenmäärä ja täten urheiluseuran kaikki urheilijat eivät mahtuisi nykyisiin tiloihin ennen laajennusta. Myös näin suuren jäsenmäärän saaminen on lähes mahdotonta.
Pohdin ja laskin useita kehitysehdotuksia urheiluseuralle. Toteuttamiskelpoisin kehittämisehdotuksista on tilojen vuokraaminen eteenpäin päivä- ja iltakäyttöön muille käyttäjille aikoina, jolloin urheiluseura ei itse käytä tilojaan. Silloin hallilaajennus on mahdollista toteuttaa kohtuullisen ajan kuluessa pitäen toiminnan edelleen kannattavana ja laadukkaana. Toinen nopea vaihtoehto laajennuksen toteuttamiselle olisi jäsen- ja kausimaksujen korottaminen. Tässä olisi kuitenkin omat haasteensa. Laskelmien avulla seura saa hyvää ja monipuolista materiaalia aloittaessaan uuden strategiakauden prosessia.
Työn tekemisessä on yhdistetty osaaminen seuratoimijana sekä valmentajan ammattitutkinnon opinnot.