Lean-filosofia ja 5S VTT Micronovan puhdastilalaboratoriossa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli perehtyä Lean-ajatteluun sekä löytää keinoja, miten Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy voisi hyödyntää sitä puhdastilalaboratoriossa Espoon Otaniemessä. Opinnäytetyön tutkimusongelma oli hukan poistaminen VTT:n puhdastilalaboratoriosta tuomalla Lean-ajattelun osaksi puhdastilan käyttäjien jokapäiväistä työtä. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa VTT:lle tietoa siitä, mikä on Lean-ajattelun ja 5S menetelmän taso nykyisellään VTT:n puhdastilalaboratoriossa ja miten puhdastilan käyttäjät hyötyvät 5S menetelmän kehittämisestä. Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin Lean-ajattelun historiaa sekä sen peruspilareita eli filosofiaa, periaatteita, menetelmiä sekä työkaluja. Käytetyimmistä Lean-työkaluista opinnäytetyössä käsiteltiin arvovirtakartoitus, Kaizen, Improvement Kata, PDCA ja 5S.

Tutkimusmenetelmänä työssä käytettiin kvalitatiivista tutkimusta, koska siinä pyritään syvälliseen ymmärrykseen ihmisten kokemuksista, keskitytään monimuotoisuuteen ja yksityiskohtiin ja siinä painotetaan tulkintaa ja subjektiivisia näkemyksiä. Tutkimus toteutettiin strukturoidulla havainnoinnilla sekä puolistrukturoidulla teemahaastattelulla. Tulokseksi saatiin, että puhdastilan käyttäjät ovat melko tyytyväisiä puhdastilalaboratorion tilojen käytettävyyteen sekä ohjeistusten visuaalisuuteen, mutta tilojen ahtaus sekä tavaran paljous puhdastilalaboratoriossa ja puutteet tiedonkulussa aiheuttavat haasteita. Tutkimuksen perusteella tulisi kaikkien puhdastilan käyttäjien ajankäyttöä optimoida poistamalla mahdollisimman paljon liikkeen hukkaa, kirjata selkeästi ylös ja tuoda kaikkien puhdastilan käyttäjien tietoon puhdastilalaboratorion yhteiset pelisäännöt tiedonkulun suhteen, mahdollistaa puhdastilalaboratoriossa uusi standardi siisteydelle ja järjestykselle 5S menetelmää hyödyntämällä sekä taklata ylitsepursuava tavaran paljous sekä ylläpitää puhdastilalaboratorio vapaana turhasta tavarasta.