Ajanhallinnan ja johtamistaitojen kehittäminen - B2B-päällikön päiväkirja
Salonen, Mia (2024)
Salonen, Mia
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051712820
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051712820
Tiivistelmä
Tämän päiväkirjamuotoisen opinnäytetyön tarkoituksena oli seurata ja kehittää kolmannen sektorin organisaation ajanhallintaa ja johtamista etätyössä. Opinnäytetyön päämääränä oli tunnistaa näihin liittyviä haasteita ja tarjota konkreettisia ratkaisuja, jotka helpottavat tiimin johtamista sekä edistävät tuloksellisuutta ja työhyvinvointia. Opinnäytetyön tavoitteena oli myös kehittää tiimipäällikön henkilökohtaista johtamistaitoa ja ajanhallintaa paremman elämänlaadun saavuttamiseksi. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimii voittoa tavoittelematon organisaatio X.
Päiväkirjaopinnäytetyössä kuvattiin kahdeksan viikon aikana, 5.6.–25.8.2023 välillä, B2B-päällikön työskentelyä. Jokaisen viikon päätteeksi viikkoanalyysissä analysoitiin kuluneen viikon aikana esiin noussutta teemaa ja kehittämiskohteita ammattikirjallisuuteen pohjautuen. Viikkoanalyysien aiheiksi nousivat ajanhallinta, stressinhallinta, perehdyttäminen, tiimityöskentely, itsensä ja tiimin johtaminen sekä työn suunnittelu.
Opinnäytetyön perusteella kolmannen sektorin toimeksiantajaorganisaatiolle syntyi selkeä kuva tiimin keskeisistä haasteista sekä kehityskohteista ja B2B päällikkö kehittyi omassa työssään tulevana esimiehenä. Opinnäytetyön aikana kehitettiin tiimin prosesseja, ajanhallintaa ja perehdytyskäytäntöjä. Näiden toimintamallien avulla voidaan tehostaa tiimin työskentelyä ja edistää työhyvinvointia vähentämällä tarpeettomia kuormitustekijöitä.
Päiväkirjaopinnäytetyössä kuvattiin kahdeksan viikon aikana, 5.6.–25.8.2023 välillä, B2B-päällikön työskentelyä. Jokaisen viikon päätteeksi viikkoanalyysissä analysoitiin kuluneen viikon aikana esiin noussutta teemaa ja kehittämiskohteita ammattikirjallisuuteen pohjautuen. Viikkoanalyysien aiheiksi nousivat ajanhallinta, stressinhallinta, perehdyttäminen, tiimityöskentely, itsensä ja tiimin johtaminen sekä työn suunnittelu.
Opinnäytetyön perusteella kolmannen sektorin toimeksiantajaorganisaatiolle syntyi selkeä kuva tiimin keskeisistä haasteista sekä kehityskohteista ja B2B päällikkö kehittyi omassa työssään tulevana esimiehenä. Opinnäytetyön aikana kehitettiin tiimin prosesseja, ajanhallintaa ja perehdytyskäytäntöjä. Näiden toimintamallien avulla voidaan tehostaa tiimin työskentelyä ja edistää työhyvinvointia vähentämällä tarpeettomia kuormitustekijöitä.