Työkohteen kustannusrakenne
Sorvari, Leena (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052113813
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052113813
Tiivistelmä
Kustannusten johtamisen kehittäminen on kansainvälisten tutkimusten perusteella todettu rakennusalalle tarpeelliseksi. Toiminnallinen tutkimustehtävä toteutetaan rakentamisen alalla toimivaan tulosyksikköön, jonka tavoitteena on kehittää kustannustehokkuutta ja parantaa kannattavuutta projektitasolta lähtien. Toimeksiantajayrityksen lähtökohtainen tarve tutkimukselle muodostuu tulosyksikön strategisen kilpailuaseman asettamista vaatimuksista. Tarvetta tutkimukselle lisää organisaation tavoite hallita työkohteiden heikkoa taloudellista tulosta sekä vähentää toimintojen ennakoimattomia kustannuksia.
Opinnäytetyön tavoitteena on antaa työkaluja kustannustehokkuuden parantamiseen tulosyksikössä kustannusrakenteen kartoittamisen kautta. Työssä tutkitaan mitä kustannuksia työkohteessa syntyy ja missä suhteessa. Tutkimus rajoittuu yksittäisen työkohteen kerryttämien kustannusten selvittämiseen, tarkkailemalla resurssien käytön laajuutta ja tehtyjä toimenpiteitä.
Tietoperustassa sovelletaan kustannusjohtamisen elementtejä niiltä osin kuin se tulosyksikköä koskee. Työhön näkökulmaa antavat strategisen markkina-aseman, arvoketjuajattelun ja kustannusajurien kustannusten hallintaan asettamat vaatimukset. Seuraavaksi esitetään yleiset kustannuskäsitteet sekä täyskatteellinen omakustannuslaskenta. Työkohteen kustannusrakenteen selvittämisessä hyödynnetään lisäyslaskennan menetelmää. Lopuksi puhutaan tulosvastuullisesta kustannuslaskennasta, jonka perusteella vaikutusmahdollisuuksien ulkopuolella olevat investoinnin kustannukset rajataan työstä pois. Lopuksi kuvataan kaupan ja palvelualan liiketoimintamallin mukaiset kustannusrakenteen mallit. Tietoperustaa haetaan alan kirjallisuudesta, tutkimuksista sekä sähköisistä lähteistä. Empiriaan aineistoa poimitaan tulosyksikön ohjelmistosta ja kirjanpidon materiaaleista sekä haastattelujen kautta.
Lopputuotoksena kuvataan työkohteen kokonaiskustannusten rakenne. Johtopäätöksissä ja pohdinnassa työkohteen kustannusrakenteen tulokset peilataan koko organisaatioon kehitysmahdollisuuksien esittämiseksi. Pohdinnassa kuvataan kehitysehdotuksia ja suositeltuja jatkotoimenpiteitä kannattavuuden parantamiseksi. Käytännön osuus, johtopäätökset, pohdinta ja liitteet ovat salaisia, sillä ne sisältävät yrityksen liikesalaisuuksia. Internationally conducted research shows that the construction field is currently lacking in efficient cost leadership. The aim of this thesis is to investigate the cost structure of an installation project for a company that provides subcontracting in the field of construction. The company for which this operational research is conducted has a strategic need for this study due to the competitive industry in which it operates. The company has a need to control and administrate poorly performing installation projects to improve profitability and decrease unpredictable outcomes. In addition, the company is experiencing growth and this too is a motivating factor for this research.
The goal of this research is to give guidance and tools for the improvement of cost efficiency in the installation unit of the company. This research will study which costs exist and to what extent in an installation project. This research is limited to one installation project and examines the operational activities and used resources of the project. For the improvement of cost efficiency, the cost structures and results are compared and examined with decision-making in the installation unit.
The applied theory in this paper consists of elements from cost accounting that apply to the operations of the installation unit, elements such as strategic marketing, value chain thinking and cost drivers. Cost concepts, theory of full costing and chosen unit cost calculation methods are described. Unit cost is calculated using job order costing method. General cost structure models that apply to the business model of the company are described as well. Costing information used to determine the cost structure is limited to the area of responsibility costing. Theories and information are searched for from literature, research studies, and electronic sources. Empirical data is collected from company software programs, accounting documents and interviews.
The cost structure for the installation project is described in the Results section. To determine the development of cost efficiency in the installation unit the results are reflected to evaluate the cost efficiency in the company. In the Discussion part development proposals and areas of future studies are considered for the installation unit. The empirical part, Results and Discussion as well as Appendices are classified, because they include confidential company information and future business improvement plans.
Opinnäytetyön tavoitteena on antaa työkaluja kustannustehokkuuden parantamiseen tulosyksikössä kustannusrakenteen kartoittamisen kautta. Työssä tutkitaan mitä kustannuksia työkohteessa syntyy ja missä suhteessa. Tutkimus rajoittuu yksittäisen työkohteen kerryttämien kustannusten selvittämiseen, tarkkailemalla resurssien käytön laajuutta ja tehtyjä toimenpiteitä.
Tietoperustassa sovelletaan kustannusjohtamisen elementtejä niiltä osin kuin se tulosyksikköä koskee. Työhön näkökulmaa antavat strategisen markkina-aseman, arvoketjuajattelun ja kustannusajurien kustannusten hallintaan asettamat vaatimukset. Seuraavaksi esitetään yleiset kustannuskäsitteet sekä täyskatteellinen omakustannuslaskenta. Työkohteen kustannusrakenteen selvittämisessä hyödynnetään lisäyslaskennan menetelmää. Lopuksi puhutaan tulosvastuullisesta kustannuslaskennasta, jonka perusteella vaikutusmahdollisuuksien ulkopuolella olevat investoinnin kustannukset rajataan työstä pois. Lopuksi kuvataan kaupan ja palvelualan liiketoimintamallin mukaiset kustannusrakenteen mallit. Tietoperustaa haetaan alan kirjallisuudesta, tutkimuksista sekä sähköisistä lähteistä. Empiriaan aineistoa poimitaan tulosyksikön ohjelmistosta ja kirjanpidon materiaaleista sekä haastattelujen kautta.
Lopputuotoksena kuvataan työkohteen kokonaiskustannusten rakenne. Johtopäätöksissä ja pohdinnassa työkohteen kustannusrakenteen tulokset peilataan koko organisaatioon kehitysmahdollisuuksien esittämiseksi. Pohdinnassa kuvataan kehitysehdotuksia ja suositeltuja jatkotoimenpiteitä kannattavuuden parantamiseksi. Käytännön osuus, johtopäätökset, pohdinta ja liitteet ovat salaisia, sillä ne sisältävät yrityksen liikesalaisuuksia.
The goal of this research is to give guidance and tools for the improvement of cost efficiency in the installation unit of the company. This research will study which costs exist and to what extent in an installation project. This research is limited to one installation project and examines the operational activities and used resources of the project. For the improvement of cost efficiency, the cost structures and results are compared and examined with decision-making in the installation unit.
The applied theory in this paper consists of elements from cost accounting that apply to the operations of the installation unit, elements such as strategic marketing, value chain thinking and cost drivers. Cost concepts, theory of full costing and chosen unit cost calculation methods are described. Unit cost is calculated using job order costing method. General cost structure models that apply to the business model of the company are described as well. Costing information used to determine the cost structure is limited to the area of responsibility costing. Theories and information are searched for from literature, research studies, and electronic sources. Empirical data is collected from company software programs, accounting documents and interviews.
The cost structure for the installation project is described in the Results section. To determine the development of cost efficiency in the installation unit the results are reflected to evaluate the cost efficiency in the company. In the Discussion part development proposals and areas of future studies are considered for the installation unit. The empirical part, Results and Discussion as well as Appendices are classified, because they include confidential company information and future business improvement plans.