Työhyvinvoinnin vaikutus työntekijän tuottavuuteen ja sitouttamiseen
Kyckling, Erika (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052214509
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052214509
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön toimeksiantona oli tutkia toimeksiantajayrityksen työhyvinvointitoimenpiteiden vaikutusta työntekijöiden tuottavuuteen ja sitouttamiseen. Tutkimuksen tavoitteena oli saada kokonaiskuva siitä, miten työhyvinvointi vaikuttaa työntekijöiden omasta näkökulmasta heidän tuottavuuteensa ja sitoutumiseensa yrityksessä sekä miten työhyvin-vointitoimenpiteitä tulisi kehittää.
Opinnäytetyön tietoperustassa perehdyttiin työhyvinvointiin ja sen eri osa-alueisiin. Tämän jälkeen syvennyttiin tarkastelemaan työntekijän tuottavuuden ja sitouttamisen yhteyttä työhyvinvointiin sekä niiden välistä suhdetta. Tietoperustassa esiteltiin myös kvantitatiivinen tutkimus ja tutkimusprosessi sekä kyselyn suunnittelu, toteutus ja tulosten analysointi.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena sähköisen kyselylomakkeen kautta. Tutkimuksen pääteemat olivat työhyvinvointi, työntekijän tuottavuus ja sitouttaminen. Kysely lähetettiin 567 työntekijälle, jotka ovat toimeksiantoyrityksen palveluksessa. Vastauksia saatiin 129 kappaletta ja vastausprosentiksi tuli 22,75 %. Tulosten analysoinnissa hyödynnet-tiin Microsoft Excel -ohjelmaa.
Tutkimuksen perusteella saatiin merkittävää tietoa toimeksiantoyrityksen työntekijöiden tämänhetkisestä työhyvinvoinnista, tuottavuudesta ja siitä, mitkä tekijät merkitsevät eniten yritykseen sitouttamisessa. Tutkimuksen tuloksena voitiin todeta, että yrityksen henkilöstön työhyvinvointi on yleisesti hyvällä tasolla. Tulosten perusteella havaittiin kuitenkin joitakin merkittäviä kehityskohtia, jotka olivat yhteydessä työntekijän tuottavuuteen ja sitouttamiseen. Näistä tärkeimpiä kehityskohtia olivat tavoitteiden realisointi suhteessa ajankäyttöön, meluhaittojen ratkaiseminen avokonttorissa ja etenemismahdollisuudet.
Jatkotutkimuskohteena toimeksiantoyrityksen on erityisen tärkeää kehittää sitouttamistoimenpiteitä ja liittää toimenpiteet osaksi yrityksen työhyvinvoinnin strategiaa. Lisäksi yrityksen on hyvä syventyä henkilöstön näkemyksiin ja tarpeisiin saadakseen pitkäaikaisia työntekijöitä sekä parantaakseen kilpailukykyään.
Opinnäytetyön tietoperustassa perehdyttiin työhyvinvointiin ja sen eri osa-alueisiin. Tämän jälkeen syvennyttiin tarkastelemaan työntekijän tuottavuuden ja sitouttamisen yhteyttä työhyvinvointiin sekä niiden välistä suhdetta. Tietoperustassa esiteltiin myös kvantitatiivinen tutkimus ja tutkimusprosessi sekä kyselyn suunnittelu, toteutus ja tulosten analysointi.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena sähköisen kyselylomakkeen kautta. Tutkimuksen pääteemat olivat työhyvinvointi, työntekijän tuottavuus ja sitouttaminen. Kysely lähetettiin 567 työntekijälle, jotka ovat toimeksiantoyrityksen palveluksessa. Vastauksia saatiin 129 kappaletta ja vastausprosentiksi tuli 22,75 %. Tulosten analysoinnissa hyödynnet-tiin Microsoft Excel -ohjelmaa.
Tutkimuksen perusteella saatiin merkittävää tietoa toimeksiantoyrityksen työntekijöiden tämänhetkisestä työhyvinvoinnista, tuottavuudesta ja siitä, mitkä tekijät merkitsevät eniten yritykseen sitouttamisessa. Tutkimuksen tuloksena voitiin todeta, että yrityksen henkilöstön työhyvinvointi on yleisesti hyvällä tasolla. Tulosten perusteella havaittiin kuitenkin joitakin merkittäviä kehityskohtia, jotka olivat yhteydessä työntekijän tuottavuuteen ja sitouttamiseen. Näistä tärkeimpiä kehityskohtia olivat tavoitteiden realisointi suhteessa ajankäyttöön, meluhaittojen ratkaiseminen avokonttorissa ja etenemismahdollisuudet.
Jatkotutkimuskohteena toimeksiantoyrityksen on erityisen tärkeää kehittää sitouttamistoimenpiteitä ja liittää toimenpiteet osaksi yrityksen työhyvinvoinnin strategiaa. Lisäksi yrityksen on hyvä syventyä henkilöstön näkemyksiin ja tarpeisiin saadakseen pitkäaikaisia työntekijöitä sekä parantaakseen kilpailukykyään.