Autokorjaamon työn tehokkuuden parantaminen 5S-menetelmän avulla
Iinatti, Aki-Petteri (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024053119109
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024053119109
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tavoitteena oli parantaa monimerkkiautokorjaamon työn tehokkuutta hyödyntäen 5S-menetelmää. Työ tehtiin Autokorjaamo Ruskon Autohuolto Oy:lle, joka sijaitsee Oulussa.
Tässä työssä perehdyttiin 5S-järjestelmään ja sen osiin. Lisäksi työssä tutustuttiin lean-johtamisfilosofiaan ja sen alkuperään. 5S-järjestelmää sovellettiin korjaamon työtiloihin pyrkimyksenä optimoida korjausprosessin ajankäyttö ja näin ollen säästää yrityksen aikaa ja rahaa. Työn tavoitteena oli myös luoda aiempaa viihtyisämpi ja turvallisempi työympäristö henkilöstölle.
5S-menetelmä on yksi lean-johtamisfilosofian työkalu, jonka tarkoitus on kasvattaa työn tuottavuutta sekä työturvallisuutta ja viihtyvyyttä. 5S-menetelmä perustuu työpaikan organisointiin ja työmenetelmien standardisointiin.
Tässä insinöörityössä keskityttiin autokorjaamon hallitiloihin, johon kuuluivat päähalli ja kaksi erillistä tilaa suuremmille ajoneuvoille. Hallitiloihin kuului myös varaosaosasto päähallin yhteydessä. Työn tavoitteena oli sujuvoittaa ja tehostaa työntekijöiden työntekoa organisomalla työtiloja, yhdenmukaistamalla työvaiheita sekä parantamalla työtilojen viihtyvyyttä ja työturvallisuutta.
Idea 5S-menetelmän käyttöönotolle syntyi tarpeesta maksimoida työntekijöiden käytetty aika työn tekemiseen. 5S-menetelmän avulla karsittiin pois kaikki ylimääräiset työtä hidastavat ongelmakohdat.
Tässä työssä perehdyttiin 5S-järjestelmään ja sen osiin. Lisäksi työssä tutustuttiin lean-johtamisfilosofiaan ja sen alkuperään. 5S-järjestelmää sovellettiin korjaamon työtiloihin pyrkimyksenä optimoida korjausprosessin ajankäyttö ja näin ollen säästää yrityksen aikaa ja rahaa. Työn tavoitteena oli myös luoda aiempaa viihtyisämpi ja turvallisempi työympäristö henkilöstölle.
5S-menetelmä on yksi lean-johtamisfilosofian työkalu, jonka tarkoitus on kasvattaa työn tuottavuutta sekä työturvallisuutta ja viihtyvyyttä. 5S-menetelmä perustuu työpaikan organisointiin ja työmenetelmien standardisointiin.
Tässä insinöörityössä keskityttiin autokorjaamon hallitiloihin, johon kuuluivat päähalli ja kaksi erillistä tilaa suuremmille ajoneuvoille. Hallitiloihin kuului myös varaosaosasto päähallin yhteydessä. Työn tavoitteena oli sujuvoittaa ja tehostaa työntekijöiden työntekoa organisomalla työtiloja, yhdenmukaistamalla työvaiheita sekä parantamalla työtilojen viihtyvyyttä ja työturvallisuutta.
Idea 5S-menetelmän käyttöönotolle syntyi tarpeesta maksimoida työntekijöiden käytetty aika työn tekemiseen. 5S-menetelmän avulla karsittiin pois kaikki ylimääräiset työtä hidastavat ongelmakohdat.