Tiimin johtamisen positiivisia menetelmiä
Koivukangas, Joel (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024060621520
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024060621520
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkitaan tiimin johtamisen positiivisia menetelmiä. Tutkimuksen tavoitteena on löytää näkökulmia johtamisen menetelmiin, joilla on positiivisia vaikutuksia yksilön toiminnan ja organisaation kannalta.
Teoriaosuus koostuu viidestä teemasta, joita ovat johtaminen, organisaatio, työntekijä, ihmisen toiminta sekä tiimin ymmärtäminen. Tämä kokonaisuus käsittelee johtajuuden moniulotteisuutta, organisaation rakennetta ja kulttuuria sekä työntekijää osana työyhteisöä. Lisäksi se käsittelee ihmisen yksilöllistä toimintaa sekä aitoa ymmärtämistä.
Tutkimus tehdään kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena ja se analysoidaan sisällönanalyysillä. Tutkimuksen aineisto on kerätty teemahaastatteluna ryhmäkeskustelulla.
Aineiston tuloksista ilmeni, että johtajuus on hyvin kokonaisvaltainen käsite, jossa on paljon eri ulottuvuuksia. Ryhmähaastattelusta kävi ilmi, että johtajan rooli on olla ihmisläheinen, avoin sekä rehellinen ja hän toimii palvelutehtävässä. Aineistosta korostuu myös johtajan merkitys henkisesti.
Johtopäätöksissä oli havaittavissa suurelta osin yhteneväisyyksiä aineiston ja teorian kesken. Molemmista tuli ilmi, että johtajan fyysisellä ja henkisellä läsnäololla on suuri vaikutus, kuinka työntekijä kokee itsensä työyhteisössä. Organisaation kannalta keskeisimpänä tuli ilmi, että työnsä merkitykselliseksi kokeva henkilö on sitoutuneempi, motivoituneempi ja tuottavampi. Ihmiset arvostavat, että saavat toimia omina itsenään ja lisäksi se kuluttaa ihmistä vähemmän.
Havaintoina selvisi, että oleellisimpana on panostaa elämän tasapainoisuuteen ja hyvinvointiin, joihin voidaan vaikuttaa aidon läsnäolon, kohtaamisen, kuuntelemisen ja ymmärtämisen kautta.
Teoriaosuus koostuu viidestä teemasta, joita ovat johtaminen, organisaatio, työntekijä, ihmisen toiminta sekä tiimin ymmärtäminen. Tämä kokonaisuus käsittelee johtajuuden moniulotteisuutta, organisaation rakennetta ja kulttuuria sekä työntekijää osana työyhteisöä. Lisäksi se käsittelee ihmisen yksilöllistä toimintaa sekä aitoa ymmärtämistä.
Tutkimus tehdään kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena ja se analysoidaan sisällönanalyysillä. Tutkimuksen aineisto on kerätty teemahaastatteluna ryhmäkeskustelulla.
Aineiston tuloksista ilmeni, että johtajuus on hyvin kokonaisvaltainen käsite, jossa on paljon eri ulottuvuuksia. Ryhmähaastattelusta kävi ilmi, että johtajan rooli on olla ihmisläheinen, avoin sekä rehellinen ja hän toimii palvelutehtävässä. Aineistosta korostuu myös johtajan merkitys henkisesti.
Johtopäätöksissä oli havaittavissa suurelta osin yhteneväisyyksiä aineiston ja teorian kesken. Molemmista tuli ilmi, että johtajan fyysisellä ja henkisellä läsnäololla on suuri vaikutus, kuinka työntekijä kokee itsensä työyhteisössä. Organisaation kannalta keskeisimpänä tuli ilmi, että työnsä merkitykselliseksi kokeva henkilö on sitoutuneempi, motivoituneempi ja tuottavampi. Ihmiset arvostavat, että saavat toimia omina itsenään ja lisäksi se kuluttaa ihmistä vähemmän.
Havaintoina selvisi, että oleellisimpana on panostaa elämän tasapainoisuuteen ja hyvinvointiin, joihin voidaan vaikuttaa aidon läsnäolon, kohtaamisen, kuuntelemisen ja ymmärtämisen kautta.