Liiketoimintasuunnitelma Kulttuuritalo Oy:lle
Heikonen, Tuomas (2020)
Heikonen, Tuomas
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024060722088
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024060722088
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on liiketoimintasuunnitelma mahdollisesti perustettavalle yritykselle, Kulttuuritalo Oy:lle. Kulttuuritalo Oy:sta tulee perustettaessaan Kemin kaupungin uusin konserniyhtiö. Työn toimeksiantaja ja tilaaja on niin ikään Kemin kaupungin konserniyhtiö, Teollisuuskylä Oy. Työn tavoitteena on selvittää, onko yrityksellä ja sen palveluilla edellytyksiä toimia ja menestyä tässä toimintaympäristössä. Opinnäytetyötä tullaan käyttämään tärkeänä osana hankekäsittelyä, jossa ratkaistaan tullaanko hanketta viemään eteenpäin ja yritystä perustamaan. Työn on tarkoitus antaa realistinen viitekehys yriksen toiminnalle, jotta se auttaisi Kemin kaupunginhallitusta päätöksenteossa.
Työllä ei ole varsinaista erikseen kirjoitettua tietoperustaa tai teoriapohjaa, vaan siinä yhdistellään sekä teoriaa, että käytäntöä työn edetessä. Tämä on niin sanottu vetoketjumalli, jossa teoria ja yrityksen liiketoimintasuunnitelma muodostavat yhden saumattoman kokonaisuuden. Teoriapohja muodostuu liiketoiminnan ja sen eri osioiden sisällön yleisestä tarkastelusta. Liiketoimintasuunnitelma sen sijaan pureutuu näihin osioihin enemmän hankkeen käytännön näkökulmasta.
Työn tietoperusta ja teoriapohja rakentuu suurimmaksi osaksi digitaalisista lähteistä, mutta myös kirjalähteitä on käytetty monipuolisesti. Digitaaliset lähteet pitävät sisällään erilaisia artikkeleita, uutisia sekä muita verkkojulkaisuja. Digitaalisissa lähteissä on kiinnitetty huomiota erityisesti niiden julkaisuajankohtaan ja oikeellisuuteen, tuoreen ja luotettavan tiedon saamiseksi. Kirjalähteet painottuvat enemmän yrityksen perustamiseen ja liiketoiminnan eri osa-alueisiin yleisellä tasolla.
Yrityksen liiketoimintasuunnitelman muodostaminen on tehty yhteistyössä toimeksiantajan kanssa. Toimeksiantaja antoi raamit liiketoimintasuunnitelmalle ja sen sisällölle. Työn edetessä pidettiin palavereja ja käytiin läpi jo valmista aineistoa.
Liiketoimintasuunnitelma sisältää kokonaisuudessaan yhdeksän asiaosiota + johdannon ja yhteenvedon. Liiketoimintasuunnitelman ja yrityksen perustamisen kannalta tärkein osio on kannattavuuden arviointi. Talouden laskelmat on muodostettu toimeksiantajan antamien avainlukujen pohjalta. Kuten johtopäätöksistä käy ilmi, yrityksen perustaminen ei ole kannattavaa taloudellisesti, joskin sen ei ole tarkoituskaan olla voittoa tuottavaa liiketoimintaa. Yrityksen perustamisen tarvetta tarkastellaan alueen elinvoimaisuuden ja houkutteluvuuden kannalta. This thesis is a business plan for a company that may be established, Kulttuuritalo Oy. Kulttuuritalo Oy will become the newest group company of the city of Kemi if it is established. The client of the work is also the City of Kemi's group company, Teollisuuskylä Oy. The aim of the work is to find out whether the company and its services have the prerequisites to operate and succeed in this operating environment. The thesis will be used as an important part of project processing, where it will be decided whether the project will be taken forward and a company established. The work is intended to provide a realistic frame of reference for the operation of the anise to assist the Kemi City Government in decision-making.
The work does not have an actual written knowledge base or theoretical basis, but combines both theory and practice as the work progresses. This is the so-called zipper model, where theory and a company’s business plan form one seamless whole. The theoretical basis consists of a general examination of the content of the business and its various sections. The business plan, on the other hand, delves into these sections more from a practical point of view of the project.
The knowledge base and theoretical basis of the work is built mostly from digital sources, but book sources have also been used in many ways. Digital sources include a variety of articles, news, and other online publications. Digital sources have paid particular attention to their timing and accuracy in order to obtain up-to-date and reliable information. Book sources focus more on starting a business and different areas of business in general.
The preparation of the company's business plan has been done in cooperation with the client. The client provided the framework for the business plan and its content. As the work progressed, meetings were held and the material already completed was reviewed.
The business plan contains a total of nine sections + introduction and summary. The most important part of a business plan and starting a business is assessing profitability. The financial calculations have been formed on the basis of key figures provided by the client. As the conclusions show, setting up a business is not financially viable, although it is not meant to be a profitable business. The need to set up a business is examined in terms of the vitality and attractiveness of the area.
Työllä ei ole varsinaista erikseen kirjoitettua tietoperustaa tai teoriapohjaa, vaan siinä yhdistellään sekä teoriaa, että käytäntöä työn edetessä. Tämä on niin sanottu vetoketjumalli, jossa teoria ja yrityksen liiketoimintasuunnitelma muodostavat yhden saumattoman kokonaisuuden. Teoriapohja muodostuu liiketoiminnan ja sen eri osioiden sisällön yleisestä tarkastelusta. Liiketoimintasuunnitelma sen sijaan pureutuu näihin osioihin enemmän hankkeen käytännön näkökulmasta.
Työn tietoperusta ja teoriapohja rakentuu suurimmaksi osaksi digitaalisista lähteistä, mutta myös kirjalähteitä on käytetty monipuolisesti. Digitaaliset lähteet pitävät sisällään erilaisia artikkeleita, uutisia sekä muita verkkojulkaisuja. Digitaalisissa lähteissä on kiinnitetty huomiota erityisesti niiden julkaisuajankohtaan ja oikeellisuuteen, tuoreen ja luotettavan tiedon saamiseksi. Kirjalähteet painottuvat enemmän yrityksen perustamiseen ja liiketoiminnan eri osa-alueisiin yleisellä tasolla.
Yrityksen liiketoimintasuunnitelman muodostaminen on tehty yhteistyössä toimeksiantajan kanssa. Toimeksiantaja antoi raamit liiketoimintasuunnitelmalle ja sen sisällölle. Työn edetessä pidettiin palavereja ja käytiin läpi jo valmista aineistoa.
Liiketoimintasuunnitelma sisältää kokonaisuudessaan yhdeksän asiaosiota + johdannon ja yhteenvedon. Liiketoimintasuunnitelman ja yrityksen perustamisen kannalta tärkein osio on kannattavuuden arviointi. Talouden laskelmat on muodostettu toimeksiantajan antamien avainlukujen pohjalta. Kuten johtopäätöksistä käy ilmi, yrityksen perustaminen ei ole kannattavaa taloudellisesti, joskin sen ei ole tarkoituskaan olla voittoa tuottavaa liiketoimintaa. Yrityksen perustamisen tarvetta tarkastellaan alueen elinvoimaisuuden ja houkutteluvuuden kannalta.
The work does not have an actual written knowledge base or theoretical basis, but combines both theory and practice as the work progresses. This is the so-called zipper model, where theory and a company’s business plan form one seamless whole. The theoretical basis consists of a general examination of the content of the business and its various sections. The business plan, on the other hand, delves into these sections more from a practical point of view of the project.
The knowledge base and theoretical basis of the work is built mostly from digital sources, but book sources have also been used in many ways. Digital sources include a variety of articles, news, and other online publications. Digital sources have paid particular attention to their timing and accuracy in order to obtain up-to-date and reliable information. Book sources focus more on starting a business and different areas of business in general.
The preparation of the company's business plan has been done in cooperation with the client. The client provided the framework for the business plan and its content. As the work progressed, meetings were held and the material already completed was reviewed.
The business plan contains a total of nine sections + introduction and summary. The most important part of a business plan and starting a business is assessing profitability. The financial calculations have been formed on the basis of key figures provided by the client. As the conclusions show, setting up a business is not financially viable, although it is not meant to be a profitable business. The need to set up a business is examined in terms of the vitality and attractiveness of the area.