Operation organisation optimisation in distributed nuclear power production

Abstract

Ydinvoimatuotannolle korkein prioriteetti on huolehtia ydinturvallisuudesta. Tämä johtaa siihen, että ydinvoimalaitosten organisaatioissa on toimintoja, joita tavallisessa konventionaalisessa energiantuotannossa ei tarvita. Toimintojen keskittäminen on ollut työkaluna konventionaalisen puolen organisaatioiden optimoimisessa. Ydinvoimapuolella Suomessa tällaisella ei ole ollut tarvetta, mutta tulevaisuudessa kun SMR laitokset yleistyvät, toimintojen keskittäminen voi alentaa operointikustannuksia. Tässä työssä on tutkittu mitkä toiminnot ovat sellaisia, joita voi keskittää ja mitkä toiminnot on tapahduttava laitoksella. Tämä tutkimus selvitti, mitkä toiminnot voidaan keskittää ja mitkä toiminnot on suoritettava voimalaitoksella. Tutkimuksessa tunnistettiin 39 toimintoa, joista 24 voidaan keskittää. Näiden toimintojen keskittäminen niin, että samat resurssit palvelevat useita laitoksia, voi mahdollisesti tuottaa merkittäviä taloudellisia etuja ja pienentää SMR-laitoksen käyttökuluja.

The highest priority for nuclear power production is to ensure nuclear safety. This leads to the presence of functions within nuclear power plant organisations that are not needed in conventional energy production.

Centralisation of functions has been a tool for optimizing conventional energy production organisations. In the nuclear power sector in Finland, there has not been a need for such centralisation. However, in the future, when Small Modular Reactor (SMR) facilities become more common, centralisation of functions may be applicable to reduce plant operating costs.

This study investigated which functions can be centralized and which functions must occur at the plant. The study identified 39 functions, of which 24 can be centralized. Centralizing these functions so that the same resources serve multiple plants may potentially yield significant economic benefits and reduce the operating costs of an SMR facility.