Työhyvinvointia tukeva johtaminen
Hirvonen, Teija (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024061022508
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024061022508
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkimustietoon perustuen kuvata työhyvinvoinnin johtamista ja tarkastella sitä terveydenhuollon näkökulmasta. Tutkimuksen tavoitteena on tuottaa tietoa työhyvinvoinnin johtamisesta kirjallisuushakuun perustuen. Lisäksi haun tuloksia tullaan hyödyntämään FOKUS- hankkeessa, jonka yksi tavoite on kehittää älysovellus työhyvinvoinnin edistämiseksi. Hanke totetutetaan aikavälillä 1.3.2020-30.6.2023.
Kirjallisuushaun tiedonhaku tehtiin Cinahl-, Finna- ja Medic -tietokantoihin. Analysoitava aineisto muodostui viidestä tutkimuksesta. Aineiston analysoinnissa käytettiin sisällönanalyysia. Tämä kirjallisuushaku antaa kuvaa erilaisista käytettävistä johtamistyyleistä ja siinä on pohdittu johtamistyylien vaikutusta työhyvinvoinnin edistämiseen.
Kirjallisuushakuun on pyritty valitsemaan erilaisia tutkimuksia, neljä Suomesta, yksi Ruotsista ja yksi Yhdysvalloista. Tutkimuksissa on käytetty terveysalan työympäristöä, mutta myös muista työyhteistöistä on haettu johtopäätöksiä. Alasta riippumatta teemoina esille nousivat johtajaan, johtamistyyliin sekä johtajan mahdollistamiin toimintatapoihin liittyvät piirteet. Työhyvinvoinnin näkökulmasta johtamisessa korostuivat erityisesti demokraattinen eli osallistava johtaminen, kunnioitus, oikeudenmukaisuus, luottamus, esimiehen läsnäolo ja kehittymismahdollisuudet.
Johtaminen on suuren muutoksen kohteena ja johtamisnäkemyksiä ja tyylejä on runsaasti tarjolla. Johtaminen vaikuttaa työntekijöiden hyvinvointiin suoranaisesti johtamistyylien kautta mutta hyvinvointiin vaikuttaa epäsuorasti myös muut työpaikan ilmiöt kuten ilmapiiri, kehittäminen ja tehtävien sisältö.
Tämä kirjallisuushaku antaa kuvan siitä, millaisia teemoja aiheesta nousi esille ja millaisilla asioilla työhyvinvointiin voitaisiin vaikuttaa sitä edistävästi johtamisen näkökulmasta. The purpose of this thesis is to find out and bring information about how management can pro-mote well-being at working places. The aim is to produce information that can be used in practical work and to provide direction for future research. In addition, the results of the search will be utilized in the FOKUS project, which aims to develop an intelligent application to promote well-being at work. The project will be implemented in the period 1.3.2020-30.6.2023.
Literature search information was performed on Cinahl, Finna and Medic databases. The material to be analyzed consisted of five studies. Content analysis was used to analyze the data. This literature search provides an overview of the different leadership styles used and has con-sidered the impact of leadership styles on promoting well-being at work.
Various studies have been selected for literature search, four from Finland, one from Sweden and one from the United States. The research has used the work environment in the health sector, but conclusions have also been sought from other work communities. Regardless of the field, the themes related to the leader, the management style and the ways of operating made possible by the leader emerged. From the point of view of well-being at work, the emphasis was especially on democratic, ie participatory leadership, respect, fairness, trust, the presence of a supervisor and opportunities for development.
Leadership is undergoing great change and there are plenty of leadership insights and styles on offer. Management directly affects the well-being of employees through management styles, but well-being is also indirectly affected by other workplace phenomena such as atmosphere, de-velopment and the content of tasks.
This literature search provides an idea of what themes emerged from the topic and what issues could be used to promote well-being at work from a management perspective.
Kirjallisuushaun tiedonhaku tehtiin Cinahl-, Finna- ja Medic -tietokantoihin. Analysoitava aineisto muodostui viidestä tutkimuksesta. Aineiston analysoinnissa käytettiin sisällönanalyysia. Tämä kirjallisuushaku antaa kuvaa erilaisista käytettävistä johtamistyyleistä ja siinä on pohdittu johtamistyylien vaikutusta työhyvinvoinnin edistämiseen.
Kirjallisuushakuun on pyritty valitsemaan erilaisia tutkimuksia, neljä Suomesta, yksi Ruotsista ja yksi Yhdysvalloista. Tutkimuksissa on käytetty terveysalan työympäristöä, mutta myös muista työyhteistöistä on haettu johtopäätöksiä. Alasta riippumatta teemoina esille nousivat johtajaan, johtamistyyliin sekä johtajan mahdollistamiin toimintatapoihin liittyvät piirteet. Työhyvinvoinnin näkökulmasta johtamisessa korostuivat erityisesti demokraattinen eli osallistava johtaminen, kunnioitus, oikeudenmukaisuus, luottamus, esimiehen läsnäolo ja kehittymismahdollisuudet.
Johtaminen on suuren muutoksen kohteena ja johtamisnäkemyksiä ja tyylejä on runsaasti tarjolla. Johtaminen vaikuttaa työntekijöiden hyvinvointiin suoranaisesti johtamistyylien kautta mutta hyvinvointiin vaikuttaa epäsuorasti myös muut työpaikan ilmiöt kuten ilmapiiri, kehittäminen ja tehtävien sisältö.
Tämä kirjallisuushaku antaa kuvan siitä, millaisia teemoja aiheesta nousi esille ja millaisilla asioilla työhyvinvointiin voitaisiin vaikuttaa sitä edistävästi johtamisen näkökulmasta.
Literature search information was performed on Cinahl, Finna and Medic databases. The material to be analyzed consisted of five studies. Content analysis was used to analyze the data. This literature search provides an overview of the different leadership styles used and has con-sidered the impact of leadership styles on promoting well-being at work.
Various studies have been selected for literature search, four from Finland, one from Sweden and one from the United States. The research has used the work environment in the health sector, but conclusions have also been sought from other work communities. Regardless of the field, the themes related to the leader, the management style and the ways of operating made possible by the leader emerged. From the point of view of well-being at work, the emphasis was especially on democratic, ie participatory leadership, respect, fairness, trust, the presence of a supervisor and opportunities for development.
Leadership is undergoing great change and there are plenty of leadership insights and styles on offer. Management directly affects the well-being of employees through management styles, but well-being is also indirectly affected by other workplace phenomena such as atmosphere, de-velopment and the content of tasks.
This literature search provides an idea of what themes emerged from the topic and what issues could be used to promote well-being at work from a management perspective.