Miten vähennetään henkilökunnan vaihtuvuutta

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia miten sitouttaa henkilökuntaa organisaatioon. Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää opinnäytetyön tilanneen työyhteisön työntekijöiden sitouttamisen edistämisessä sekä muissa järjestössä, jossa voidaan kehittää työntekijöiden sitouttamista ja vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta.

Teoria osuudessa keskitytään paljon sitoutuneen henkilöstön eri sitoutumiskeinoihin ja merkitykseen. Sitouttamiskeinot ovat olleet isoja merkityksiä hoitoalla esimerkiksi työmotivaatio, työtyytyväisyys sekä ilmapiiri. Huomattavasti johtajan rooli vaikuttaa työntekijän sitouttamisen ja vaihtuvuuden työpaikkaan. Teoriassa tulee esille työntekijöiden vaihtuvuudesta ja mitkä tekijät vaikuttavat työn vaihtuvuuteen. Olen ottanut myös teoria osuudessa johtajuuden isoksi näkökulmaksi työntekijän sitouttamiseen ja vaihtuvuuteen.

Opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimuskysymyksiä oli kolme. Kysymykset lähetettiin toimeksiantajalle. Tutkimuskysymykset olivat avoimia. Kyselyyn vastasi viisi työntekijää. Opinnäytetyön analyysimenetelmänä käytettiin sisällönanalyysiä.

Kyselyvastaajien mielestä isommat roolit työn vaihtuvuudesta ja sitouttamiseen kuuluu johtaja, työilmapiiri ja työkaverit. Kyselyyn vastaajat ovat sitä mieltä, että työpaikkaan voisi sitoutua ja vaihtuvuus vähentyisi, jos olisi enemmän arvostusta ja palkittu ahkerasta työstä. Kyselyssä monet vastasivat, että työntekijät ei koe kovin arvostetuksi työpaikalla ja sekin voisi olla iso syy työn vaihtuvuuteen.