Rakennusautomaation pistetestauksen teettäminen alihankkijalla

Abstract

Tämän työn toimeksiantaja Schneider Electric Finland Oy on muun muassa rakennusautomaatioprojekteja toteuttava yritys. Muita yrityksen toimintoja ovat esimerkiksi rakennusautomaation huoltopalvelut ja paloilmoitin- sekä turvajärjestelmiin liittyvä liiketoiminta. Rakennusautomaation toimintaselostuksissa on nykyään merkittävästi enemmän toiminnallisuuksia, jotka ovat mahdollistuneet tekniikan kehittymisen myötä. Samalla suunnittelutyössä käytettävät menetelmät ovat digitalisoituneet ja rakennusautomaatiosuunnitelmissa esitetään entistä enemmän rakennusten energiatehokkuuteen ja ympäristöystävällisyyteen vaikuttavia ohjeistuksia ja vaatimuksia. Taloteknisillä ratkaisuilla on mahdollista vaikuttaa merkittävästi hiilidioksidipäästöihin ja vihreään siirtymään.

Projekteissa painopiste on siirtynyt kokonaisuuden hallintaan. Projekti-insinöörin käytettävissä olevaa työaikaa, esimerkiksi ohjelmointiin ja käyttöönottoon, saadaan hallittua varmistamalla alihankkijan tekemän työn laatu esimerkiksi pistetestauksessa.

Työssä luotiin toimintamalli yritykseen ja päivitettiin olemassa olevaan pistetestausohjeeseen viimeisimmät tiedot. Toimintamallia tutkittiin muutosjohtamisen ja Lean-ajattelumallin avulla. Master-työ on tutkimuksellista kehittämistyötä, jolla halutaan kehittää yrityksen toimintaa kohti uutta toimintamallia. Työn lähestymistapana eli tutkimusstrategiana aiheeseen käytettiin konstruktiivista tutkimusta, jolla tarkoitetaan ratkaisun eli konstruktion luomista käytännön ongelmaan, esimerkiksi ohjeistus, toimintamalli tai suunnitelma.

Työn tuloksena saatiin otettua ensiaskeleet kohti uutta toimintamallia eli alihankkijalta ostettua pistetestausta ja päivitettiin alihankkijaa koskevat ohjeet. Projekti-insinöörin ja alihankkijan työtehtävistä sekä projektinhoidosta määritettiin kaaviot, joiden avulla tuotiin esille eri työvaiheiden hukkakohtia. Lisäksi tarjouslaskentaa varten tutkittiin uuden toimintamallin tuomaa ajallista ja taloudellista säästöä. Työn tuloksia ei julkisteta toimeksiantajan pyynnöstä salassa pidettävien tietojen takia. Tiedot ovat saatavilla vain yrityksen dokumenteista.

Tätä työtä kirjoittaessa ja lähdeaineistoa tutkiessa on tullut huomattua rakennusautomaation olevan todella merkittävä tekijä nykyajan kiinteistöissä. Sitä ei kuitenkaan vieläkään tiedosteta hankkeiden projektinjohtotasolla, vaan rakennusautomaatiourakan oletetaan valmistuvan muutamassa päivässä. LVIAJS-laitteiden energiatehokkuuden kannalta on olennaista, toimivatko automaation ohjelmat suunnitellusti ja mahdollisesti rakennusautomaatiourakoitsijan hyväksi todetuilla lisätoiminnoilla varustettuina.

The client company for this master’s thesis is Schneider Electric Finland Oy that implements building automation projects. Other functions of the company include maintenance services for building automation and business related to fire alarm and security systems. Building automation operation descriptions now have significantly more functionalities due to technological advancements. At the same time, the methods used in design work have become digitalized, and the plans now include more instructions and requirements related to building energy efficiency and environmental friendliness. Technical solutions of buildings can significantly impact carbon dioxide emissions and the green transition.

In projects, the focus has shifted towards overall management. Project engineers can manage their available working time such as programming and commissioning more efficiently by supervising the quality of the subcontractors work (I/O point testing).

The goal of the project is to create a new operational model for the company and update the existing point testing instructions with the latest information. This is investigated using change management and Lean thinking. This master’s thesis involves research-based development work, aiming to move the company towards a new operational model. The research strategy used for this topic is constructive research which means creating solutions (construction) for practical problems such as guidelines, operational models, or plans.

As a result of this work, initial steps were taken towards the new operational model and the guidelines related to subcontractors were updated. Flowcharts were used to identify the waste points in different work phases for project engineers and subcontractors. Additionally, the time and cost saving achieved by the new operational way was estimated.

While writing this work and researching source materials it became more clear that building automation is a critical element in modern building. However, this awareness has not yet reached the project management level of construction projects where it is often assumed that automation will be ready within a few days with the push of a button. For the energy efficiency of HVAC systems, it is essential to ensure that automation programs function as planned. This is the long term vision for the company.