Lean-menetelmien käyttö strategian ja vision kirkastamisessa

Abstract

Opinnäytetyössä kartoitettiin lean-työkaluja, joilla kohdeyritys Toptester Oy pystyy kirkastamaan sekä strategiaansa että visiotaan. Samalla leanista haettiin työkaluja, joilla vision tavoittelu olisi aiempaa paremmin osana yrityksen päivittäistä toimintaa.

Työ toteutettiin konstruktiivisena tutkimuksena. Työssä tutkittiin, millä tavoin kohdeyritykseen saadaan malli, jossa visiota kohti pyrkivä toiminta on sekä näkyvää että jokapäiväistä. Lisäksi selvitettiin, millä tavoin strategiaprosessissa saadaan henkilöstön mielipide ja tietotaito hyötykäyttöön. Yrityksen nykytila kartoitettiin haastattelemalla henkilöstöä sekä hyödyntämällä aikaisempien yrityksessä totutettujen työpajojen tuloksia.

Teoreettisessa tarkastelussa perehdyttiin niihin lean-teemoihin ja -periaatteisiin, joita käyttämällä kohdeyrityksessä saataisiin paras mahdollinen hyöty ajatellen sen kohtaamia haasteita. Käsiteltäviä teemoja olivat leanin asema asiantuntijaorganisaatiossa, strategiatyö, Hoshin Kanri sekä Kata-mallin käyttäminen.

Empiriaosuudessa teoriassa esiteltyjä menetelmiä on viety käytäntöön osaksi kohdeyrityksen toimintaa. Opinnäytetyön tuloksena yritys on saanut konkreettisia lean-työkaluja sisältävän selvityksen, jonka avulla toimintaa voidaan alkaa kehittää niin, että yrityksessä voidaan kulkea kohti yhteisesti sovittua visiota.

Jotta visiota kohti kurottava toiminta olisi mahdollista, tulee sekä visio että sinne johtava strategia olla selkeästi määriteltynä. Näiden määrittelyjen jälkeen pystytään suuret tavoitteet pilkkomaan osaksi näkyvää päivittäistä työtä. Tässä työssä esiteltyjä lean-työkaluja ja -menetelmiä hyödyntämällä molempiin edellä mainittuihin asioihin saadaan konkreettisia työkaluja ja toiminta saadaan liikkeelle.