Venttiilitehtaan toiminnan kehittäminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää venttiilitehtaan toimintaa selvittämällä varastoinnin ja tuotannon nykyiset materiaalivirrat sekä mallintamalla nykyisten toimintojen layout-ratkaisu. Kuvattujen mallien avulla pyrittiin tunnistamaan nykytilanteessa vallitsevat ongelmakohdat. Tehdyn selvityksen pohjalta suunniteltiin ja laadittiin ehdotus vallitsevaa nykytilaa toimivammaksi layout-ratkaisuksi tuotanto- ja varastotoiminnan kehittämiseksi ja tuotannon lisäämisen mahdollistamiseksi. Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Valmet Flow Control Oyj:n Lappeenrannan toimipiste. Konstruktiivisen tutkimuksen teoriaosuudessa esiteltiin leanin periaatteita, jatkuvan parantamisen metodit, lean-filosofia ja sen yhteys johtamiseen sekä leanin menetelmien valintaan vaikuttavia perusteita. Toisena teoreettisena teemana käsiteltiin teollisen tuotannon prosessien johtamista, erilaisia esiintyviä tuotantomuotoja, materiaalihallintaa sekä tuotantoprosessien teknisiä järjestelymalleja. Opinnäytetyön käytännön toteutus aloitettiin tutustumalla toimintaan paikan päällä ja mallintamal-la nykyinen materiaalivirta, tunnistamalla toimintaan kuuluvat prosessit sekä laatimalla alkutilanteen layout-piirustus. Toiminnassa tunnistettuja materiaalivirtoja seurattiin eri prosessivaiheiden läpi ja sen pohjalta laadittiin materiaalivirtoja kuvaava spaghettidiagrammi. Selvitysvaiheessa kerättyjen tietojen analysoinnin sekä projektiryhmän kanssa pidettyjen palaverien aikaansaannok-sina tunnistettiin pahimmat pullonkaulat sekä ongelmakohdat. Opinnäytetyön tuotoksena laadittiin uusi aiempaa toimivampi layout-ratkaisu tuotanto- ja varastotiloihin sekä kehitettiin tuotannolle uusi vakiotuotevalikoimaan pohjautuva toimintamalli myöhemmin käyttöönotettavaksi. Tutkimuksen aikana muut esille nousseet ongelmakohdat listattiin tulevaisuuden jatkokehitystoimenpiteiden lähtötasoksi varten. Lean on monitasoinen yksinkertaiseen filosofiaan perustuva johtamismenetelmä, jonka avulla on mahdollista jatkuvasti pienin askelin parantaa yrityksen henkilöstön ja prosessien toimivuutta. Jatkuvan parantamisen tehokkaasti liikkeelle saamiseksi on ehdottoman tärkeää tuntea toiminnan nykytila. Lisäksi on huomioitava, että vain riittävän vakaata prosessia voi ruveta kehittämään järjestelmällisellä tavalla. Jos prosessi tai toiminta osoittautuu paljon vaihtelua sisältäväksi, on syytä kohdistaa parantamistoimenpiteet ensin toiminnan vakauttamiseen.