Lean-työkalujen tunnistaminen toimitusprosessin tehostamiseksi asiantuntija-organisaatiossa
Melander, Matti (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120332569
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120332569
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä kartoitettiin Danfoss Drives -liiketoimintayksikön System Solutions -osaston projektien toimitusprosessin nykytila. Tavoitteena oli tunnistaa ja ehdottaa Lean-työkaluja osastolle käyttöönotettavaksi. Aineistoa kerättiin haastattelemalla osaston työntekijöitä, analysoimalla osaston sisäisiä dokumentteja sekä tutustumalla alan tutkimukseen. Tutkimusotteena käytettiin konstruktiivista tutkimusotetta.
Opinnäytetyötä tehdessä havaittiin, että nykyisessä toimitusprosessissa on puutteita muun muassa dokumentaation ja kansiorakenteiden standardoinnissa, mikä aiheuttaa epäselvyyttä työn vaiheistuksessa ja vastuuhenkilöiden määrittelyssä. Keskeisiksi kehitysehdotuksiksi esitettiin 5S-työkalun menetelmien hyödyntämistä, selkeiden dokumentointiohjeiden luomista, standardoidun työtavan omaksumista sekä arvovirta-analyysin laatimista toimitusketjun virtaviivaistamiseksi tulevaisuudessa.
Johtopäätöksenä todettiin, että Lean-työkalujen systemaattinen soveltaminen voi tehostaa projektientoimitusprosessia ja parantaa osaston suorituskykyä vähentäen syntyvää hukkaa. Tämä lähestymistapa luo pohjaa jatkuvalle parantamiselle, mikä tukee yrityksen pitkän aikavälin tavoitteita prosessien laadun ja tehokkuuden kehittämisessä. Jatkotutkimusaiheena esitetään tämän opinnäytetyön tuloksien perusteella tunnistettujen Lean-työkalujen sekä ehdotettujen toimenpiteiden käyttöönottoa ja siitä syntyvien tulosten tarkastelua.
Opinnäytetyötä tehdessä havaittiin, että nykyisessä toimitusprosessissa on puutteita muun muassa dokumentaation ja kansiorakenteiden standardoinnissa, mikä aiheuttaa epäselvyyttä työn vaiheistuksessa ja vastuuhenkilöiden määrittelyssä. Keskeisiksi kehitysehdotuksiksi esitettiin 5S-työkalun menetelmien hyödyntämistä, selkeiden dokumentointiohjeiden luomista, standardoidun työtavan omaksumista sekä arvovirta-analyysin laatimista toimitusketjun virtaviivaistamiseksi tulevaisuudessa.
Johtopäätöksenä todettiin, että Lean-työkalujen systemaattinen soveltaminen voi tehostaa projektientoimitusprosessia ja parantaa osaston suorituskykyä vähentäen syntyvää hukkaa. Tämä lähestymistapa luo pohjaa jatkuvalle parantamiselle, mikä tukee yrityksen pitkän aikavälin tavoitteita prosessien laadun ja tehokkuuden kehittämisessä. Jatkotutkimusaiheena esitetään tämän opinnäytetyön tuloksien perusteella tunnistettujen Lean-työkalujen sekä ehdotettujen toimenpiteiden käyttöönottoa ja siitä syntyvien tulosten tarkastelua.