Suomalaisen lääkeyhtiön pakkauslinjan tehokkuuden kehittäminen
Väätäjä, Maija (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024112730742
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024112730742
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa suomalaisen lääkeyhtiön pakkauslinjan tehokkuutta hyödyntämällä Lean Six Sigma menetelmiä. Työ keskittyi erityisesti tuotteenvaihtojen tehostamiseen sekä häiriöiden ja odotusaikojen vähentämiseen. Työ toteutettiin, koska linjan tehokkuus ei ollut riittävällä tasolla ja volyyminkasvun ennusteiden nähtiin aiheuttavan tulevaisuudessa kapasiteettihaasteita.
Tutkimuksessa hyödynnettiin Lean Six Sigma -työkaluja, kuten 80/20-sääntöä ja SMED-menetelmää. Työ eteni DMAIC-mallin mukaisesti, viidessä vaiheessa: määrittely, mittaus, analysointi, parantaminen ja seuranta.
Työn tulokset paljastivat tehottomuutta tuotteenvaihtoprosessissa sekä useita linjaa hidastavia ja seisokkia aiheuttavia tekijöitä. Näiden ongelmien systemaattinen ratkaiseminen johti huomattaviin parannuksiin linjan tehokkuudessa tuotteenvaihdon nopeutuessa.
Tuloksia voidaan hyödyntää toimeksiantajan vastaavissa kehitysprojekteissa muiden linjojen tehokkuuden parantamiseen. Lean Six Sigma -menetelmät osoittautuivat tehokkaiksi keinoiksi tunnistaa tuotannon ongelmat ja löytää ratkaisuja, jotka parantavat prosessien tehokkuutta. Osa opinnäytetyöstä on raportoitu suullisesti toimeksiantajalle.
Tutkimuksessa hyödynnettiin Lean Six Sigma -työkaluja, kuten 80/20-sääntöä ja SMED-menetelmää. Työ eteni DMAIC-mallin mukaisesti, viidessä vaiheessa: määrittely, mittaus, analysointi, parantaminen ja seuranta.
Työn tulokset paljastivat tehottomuutta tuotteenvaihtoprosessissa sekä useita linjaa hidastavia ja seisokkia aiheuttavia tekijöitä. Näiden ongelmien systemaattinen ratkaiseminen johti huomattaviin parannuksiin linjan tehokkuudessa tuotteenvaihdon nopeutuessa.
Tuloksia voidaan hyödyntää toimeksiantajan vastaavissa kehitysprojekteissa muiden linjojen tehokkuuden parantamiseen. Lean Six Sigma -menetelmät osoittautuivat tehokkaiksi keinoiksi tunnistaa tuotannon ongelmat ja löytää ratkaisuja, jotka parantavat prosessien tehokkuutta. Osa opinnäytetyöstä on raportoitu suullisesti toimeksiantajalle.