Arviointi valmentava johtaminen -koulutuksesta eräässä poliisiyksikössä

Abstract

Tutkimuksen kohteena oleva poliisiyksikkö antoi toimeksiannon tehdä vaikuttavuuden arvioinnin yksikön valmentava johtaminen -koulutuksesta. Koulutusta on järjestetty yksikössä vuodesta 2019 alkaen. Tavoitteena oli selvittää, miten koulutuksen käyneet kokevat koulutuksen. Tutkimuksessa selvitettiin, onko valmentava johtaminen oikea johtamismalli poliisiyksikössä, mistä koulutuksessa on pidetty ja onko koulutuksessa kehitettävää.

Opinnäytetyön tietopohja koostuu oppimisesta, koulutuksesta ja valmentavasta johtamisesta. Tämä tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, jossa aineisto kerättiin ensimmäisessä vaiheessa kyselyllä ja toisessa vaiheessa puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Kyselyyn vastasi 15 vastaajaa. Haastattelut olivat yksilöhaastatteluita ja niihin osallistui kuusi haastateltavaa.

Tutkimustuloksista selvisi, että valmentava johtaminen koetaan nykypäivänä oikeaksi johtamismalliksi mm. sen takia, että uudet sukupolvet kaipaavat valmentavaa työotetta. Poliisissa tarvitaan kuitenkin myös muunlaista johtamista operatiivisten tehtävien takia. Koulutus on ollut hyvin pidetty tutkimuksen kohteena olevassa poliisiyksikössä. Koulutuksen järjestelyihin ja aiheisiin oltiin yleisesti tyytyväisiä, vain yksi tiedonantajista toivoi muutosta rohkeamman johtamiskoulutuksen muodossa. Tutkimuksessa selvisi, että valmentava johtaminen ei ole levinnyt koko poliisiyksikköön eli valmentava johtaminen näkyy lähinnä koulutuksen käyneiden keskuudessa. Johtamiskulttuurissa nähtiin vielä parantamisen varaa, esimerkiksi avoimuudessa ja luottamuksessa. Tiedonantajat toivoivat, että koulutusta jatkettaisiin ja siten valmentava johtaminen saataisiin leviämään koko poliisiyksikköön. Tällöin johtamisesta tulisi yhtenäisempää. Eri johtamistyylien käyttäminen voi aiheuttaa ristiriitoja sekä esihenkilöille että työntekijöille, sillä odotukset johtamisesta ovat erilaiset. Koulutukseen osallistuneet olivat omaksuneet valmentavan johtamisen periaatteita ja käyttäneet opetettuja fasilitointimenetelmiä. Työhyvinvointi oli tiedonantajien mukaan parantunut. Koulutuksen toivottiin tulevan pakolliseksi kaikille, etenkin sen takia, että valmentava johtaminen on kirjattu poliisiyksikön strategiaan.

Tutkimuksessa selvisi, että koulutukselle asetetut tavoitteet toteutuvat nykyisellä koulutusmallilla. Valmentavasta johtamisesta tulisi tiedottaa enemmän, jotta loputkin esihenkilöt hakeutuisivat koulutukseen ja työntekijöiden tietoisuus lisääntyisi. Myös työntekijöillä on tärkeä rooli valmentavassa työotteessa. Valmentava johtaminen voisi olla osa esihenkilön työkalupakkia, jolloin se tulisi automaattisesti koulutettua kaikille esihenkilöille. Tärkeintä on jatkaa koulutusten järjestämistä, jotta valmentava johtamisote leviää koko poliisiyksikköön.

Poliisi on vuonna 2018 valinnut valmentavan johtamisen johtamismallikseen. Poliisi on iso organisaatio, jossa on pitkä perinne käskyttävästä johtamisesta. Johtamiskulttuurin muutos valmentavaan suuntaan vie aikaa. Haasteena on henkilöstön vaihtuvuus ja muutosta vastustavat henkilöt. Poliisissa on todettu olevan tarvetta johtamiskoulutukselle, sillä osa esihenkilöistä ei ole saanut minkäänlaista johtamiskoulutusta, osa vain linjajohtamiskoulutusta tai johtamiskoulutuksesta on voinut kulunut kymmeniä vuosia ilman kertausta.