Johtamisen vaikutus työhyvinvointiin ja työuupumuksen ehkäisyyn
Virta, Veera (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121837283
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121837283
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tunnistaa johtamisen ongelmakohdat työpaikoilla, jotka edesauttavat työuupumuksen kehittymistä. Tavoitteena oli löytää konkreettisia keinoja, joilla johtamista voitaisiin parantaa.
Työ toteutettiin tukemaan tekijän omaa ammatillista kehittymistä, huomioiden tulevaisuuden urasuunnitelmat johtamisen parissa. Aihe valikoitui tekijän oman mielenkiinnon ja kokemusten pohjalta.
Toiminnallisessa osuudessa käytettiin kyselytutkimusta satunnaisella otannalla. Kyselytutkimuksen tavoitteena oli kerätä tietoa työhyvinvoinnista ja työuupumuksesta, keskittyen yksilöiden omiin kokemuksiin. Päämääränä oli osoittaa käyttämäni tietopohjan ajantasaisuus ja sovellettavuus käytäntöön.
Kyselytutkimuksessa kerätyt vastaukset tukivat opinnäytetyössä kerättyä teoriaa, täydentäen sitä yksilöiden kokemuksilla. Kerätyt vastaukset korostivat aiheen ajankohtaisuutta ja tärkeyttä. Vastauksissa painottui johtamisen roolin tärkeys työuupumuksen ehkäisyssä. Niistä voitiin tulkita, että johtamisen kehittämistyötä tarvitaan yhä monilla työpaikoilla, jotta työuupumus olisi mahdollista ennaltaehkäistä.
Työ toteutettiin tukemaan tekijän omaa ammatillista kehittymistä, huomioiden tulevaisuuden urasuunnitelmat johtamisen parissa. Aihe valikoitui tekijän oman mielenkiinnon ja kokemusten pohjalta.
Toiminnallisessa osuudessa käytettiin kyselytutkimusta satunnaisella otannalla. Kyselytutkimuksen tavoitteena oli kerätä tietoa työhyvinvoinnista ja työuupumuksesta, keskittyen yksilöiden omiin kokemuksiin. Päämääränä oli osoittaa käyttämäni tietopohjan ajantasaisuus ja sovellettavuus käytäntöön.
Kyselytutkimuksessa kerätyt vastaukset tukivat opinnäytetyössä kerättyä teoriaa, täydentäen sitä yksilöiden kokemuksilla. Kerätyt vastaukset korostivat aiheen ajankohtaisuutta ja tärkeyttä. Vastauksissa painottui johtamisen roolin tärkeys työuupumuksen ehkäisyssä. Niistä voitiin tulkita, että johtamisen kehittämistyötä tarvitaan yhä monilla työpaikoilla, jotta työuupumus olisi mahdollista ennaltaehkäistä.