Johtaminen ja lean-johtaminen teknologian organisaatiomuutoksen keskiössä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on perehdyttää lukija johtamisen teorioihin, syventää johtami-sen eri muotoja, jotka ovat osana tietotekniikan organisaatioiden muutoksissa. COVID-19-pandemian vaati teknologiaorganisaation johtajilta uutta osaamista ja uudenlaista tietotaitoa, koska työskentely tapahtui tuolloin pääosin etänä. Tämä edellytti monelta teknologian organisaation johtajalta uutta osaamista. Johtaminen ja lean-johtaminen teknologian organisaatiomuutoksen keskiössä aiheena tulee omasta henkilökohtaisesta kiinnostuksesta ja haluan osoittaa ilmiöiden yhteyttä omiin harjoittelu- ja työelämäkokemuksiin, sekä kirjoittaa ryhmitellyn tiedon yhteneväisenä tiedon kokonaisuutena kuvailevaa kirjallisuuskatsausta hyödyntäen.

Opinnäytetyö toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena ja ensimmäisenä työn vaiheena oli tutkimuskysymyksen muodostaminen, jonka jälkeen tapahtui aineiston keruu ja aineiston analyysi, lopussa tulosten raportointi sekä johtopäätökset. Tutkimusaineiston haku toteutettiin huhtikuussa 2023 ja tutkimusaineisto kerättiin Google Scholar -, ScienceDirect (Elsevier), Oulu-Finna ja yleistä internethakua Googlella -tietokannoista. Kirjallisuuskatsaus koostui laajasta materiaalista, tieteellisistä julkaisuista ja artikkeleista ja verkkoaineistoista. Aineistoon valikoitui kansainvälisiä tutkimusartikkeleita. Tutkimusaineiston tietoperusta on analysoitu kuvailevan kirjallisuuskatsauksen avulla. Tutkimuskysymykseksi valikoitui: Miten johtaminen ja lean-johtaminen eroavat toisistaan toimintatavoiltaan, kun on kyseessä muutos teknologiaorganisaatiossa?

Teoriaosuudessa käsitellään muun muassa johtamisen periaatteita, menetelmiä ja työkaluja organisaatiomuutoksen ja muutosvastarinnan tapahtuessa. Lisäksi tietoperustassa käsitellään johtamisen eri muotoja tietotekniikan organisaatiomuutoksessa, niiden hyödyntämistä jokaisessa organisaatiorakenteiden tasoilla. Kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella johtaminen ja lean-johtamisen muodot tulee sulauttaa yhteen, jotta saavutetaan uutta osaamista. Johtajilta edellytetään sekä asioiden että ihmisten johtamista. Näiden taitojen omaksuminen ja hyödyntäminen tulee olemaan jatkuva oppimisprosessi. Yhteenvetona voidaan sanoa, että digitalisaation johtaminen on muutosjohtamista ja teknologian hyödyntäminen oikein lisää organisaation tuottavuutta. Opinnäytetyön tutkimuksen tietoja ja tuloksia voidaan hyödyntää teknologian ja eri alojen yrityksessä, jossa hyödynnetään sekä johtamista että Lean-johtamista. Jatkokehityksenä organisaatiomuutoksen omaavan organisaation onnistumisen kartoittava mielipidekysely tai puolistrukturoidun haastattelun avulla haastatellaan muutosorganisaation henkilöstön työtyytyväisyyttä.