Rikosseuraamusesimiehen monitahoinen työnkuva suljetussa vankilassa
Koski, Mikko F (2024)
Koski, Mikko F
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121736618
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121736618
Tiivistelmä
Riihimäen vankila toimi opinnäytetyön tilaajana, työssä tarkasteltiin lähiesimiestyön haasteita korkean turvallisuusluokituksen vankilaympäristössä. Tavoitteena oli havainnoida työssäjaksamiseen vaikuttavia tekijöitä sekä löytää kehittämisideoita tilanteessa, jossa laitoksen resurssit ovat rajalliset. Työn kohderyhmänä olivat valvonnan lähityöntekijät ja heidän esimiestyötään tukevat rakenteet.
Aineisto koostui virkaan nimitetyn rikosseuraamusesimiehin tekemistä havainnoista kahdeksan viikon työpäivinä, jotka koottiin viikoittaisiksi analyyseiksi. Näissä tarkasteltiin käytännön esimiestyötä ja siihen liittyviä haasteita kirjallisuuden valossa. Dokumentointi toteutettiin yleisellä tasolla, eikä työssä kirjattu yksityiskohtaisia tai salassa pidettäviä tietoja. Esimiestyön hallinnolliset ja operatiiviset tehtävät tulivat laajasti edustetuiksi
tarkastelujakson aikana.
Tuloksissa havaittiin, että esimiestyötä kuormittivat erityisesti resurssien niukkuus ja niiden vaikutukset työntekijöiden jaksamiseen. Säästöjen vaikutukset osoittautuivat odotettua moninaisemmiksi, mikä toi uusia näkökulmia esimiestyöhön. Johtopäätöksinä korostuivat esimiestyön rakenteellinen tukeminen sekä kehittämistarpeet työhyvinvoinnin edistämiseksi. Työn tuloksia voidaan hyödyntää vankilan hallinnollisten prosessien kehittämisessä ja esimiestyön tukemiseen tähtäävien toimien suunnittelussa.
Aineisto koostui virkaan nimitetyn rikosseuraamusesimiehin tekemistä havainnoista kahdeksan viikon työpäivinä, jotka koottiin viikoittaisiksi analyyseiksi. Näissä tarkasteltiin käytännön esimiestyötä ja siihen liittyviä haasteita kirjallisuuden valossa. Dokumentointi toteutettiin yleisellä tasolla, eikä työssä kirjattu yksityiskohtaisia tai salassa pidettäviä tietoja. Esimiestyön hallinnolliset ja operatiiviset tehtävät tulivat laajasti edustetuiksi
tarkastelujakson aikana.
Tuloksissa havaittiin, että esimiestyötä kuormittivat erityisesti resurssien niukkuus ja niiden vaikutukset työntekijöiden jaksamiseen. Säästöjen vaikutukset osoittautuivat odotettua moninaisemmiksi, mikä toi uusia näkökulmia esimiestyöhön. Johtopäätöksinä korostuivat esimiestyön rakenteellinen tukeminen sekä kehittämistarpeet työhyvinvoinnin edistämiseksi. Työn tuloksia voidaan hyödyntää vankilan hallinnollisten prosessien kehittämisessä ja esimiestyön tukemiseen tähtäävien toimien suunnittelussa.